Služby

Ještě mi stále po výcviku dojíždí emoce. Děkuji Extimě za úžasné provázení první částí antigravitačního systemického tobogánu. Za ten rok se se mnou stala spousta věcí. Odnáším víc, než jsem si dovolil doufat a je mi jasné, že je to jen začátek. Jmenovat vše by se mi snad ani nepodařilo, ale chci vzpomenout jednu část života, která se mi ke konci výcviku změnila a je pro mě dost důležitá. Přestal jsem se obsesivně nutit do neužitečného zahlcování své osoby informacemi. Moje pěší cesty teď znovu po letech místo podcastů doprovází ticho nebo hudba. Mysl se ztišila a už nepotřebuje přehlušit, aby se neutápěla v neužitečných konstruktech. To je pro mě opravdu silná věc - v momentě, kdy jsem si ji zvědomil, jsem si zaslzel štěstím.

Kryštof Pokorný, Account Manager, ARBES Technologies

Systemický výcvik jde do hloubky, a to poctivě. Rozšířil moje přemýšlení v každodenním životě. Místo sady metod nebo technik nabízí filozofii a další teorie, které jsou pak základem pro přemýšlení a komunikaci. V práci, k sobě samému, doma, kdekoliv. Teorii výcvik silně provazuje s praxí, a to všechno v bezpečném prostředí, které zajišťují jedni z nejlepších lektorů, které jsem v životě potkal. Extimu doporučuji každému, kdo chce nahlížet na svět otevřeněji, méně se zabývat problémy a více jít po řešení. Díky moc Martine, Simčo, Danko, výcvik se mi fakt moc líbil a posunul mě. Děláte to suprově! Doufám, že se ještě někdy potkáme!

Adam Pečev, senior iOS engineer, Wrike

Do Systemického výcviku jsem se přihlásil na doporučení. Byl jsem v životní situaci, kdy jsem si říkal: Něco se musí změnit! Nevěděl jsem co, kdy a jak. Zjistil jsem, že celý výcvik je o změnách, jak je plánovat, jak je řídit, nebo jak pomoci ke změnám druhým. A nenechte se zmást, neměnil jsem ženu, přátele nebo firmu – měnil jsem sebe. Nebojím se napsat, že výcvik je silný sebezkušenostní zážitek, který rozhodně stojí za to. Odnáším si nástroje na řízení svého života a návod, jak si vyrobit po svém další. Doporučuji!

Richard Beber, ředitel, GT Energy

Jedním slovem neskutečný… Po celou dobu výcviku jedno pevné zázemí. Na začátku nastavení pravidel, zajištění bezpečí a následně práce na našem rozvoji. Supervizoři po celý výcvik našimi průvodci. Předávání know-how pomocí nabízení. Každý účastník si ze soustředění odnesl to, co potřeboval. Díky postupnému aplikování teorie do praxe jsem začal pozorovat změny jak v zaměstnání, tak i mimo něj. Nový způsob komunikace s kolegy, kamarády, rodinou a jiný přístup k sobě samému. V době osvědčení i pozitivní zpětná vazba od okolí. Těším se na další spolupráci s Extimou, díky!

Jakub Kačmarik, manažer logistiky a realizace, Koupelny Syrový

Druhý ročník systemického výcviku, zaměřený především na práci se skupinou, přináší paradoxní, avšak hluboce pravdivý vhled: skupinová práce jako taková vlastně neexistuje. Tento ročník není jen o týmové dynamice, ale především o objevování sebe sama prostřednictvím interakcí s ostatními. Skupina se stává zrcadlem našich vlastních vnitřních témat, která často cítíme, ale nemáme odvahu či sílu se jimi sami zabývat. Výcvik nabízí bezpečný prostor, ve kterém se tyto dlouho potlačované pocity mohou dostat na povrch – ať už jde o potřebu odpustit si, přijmout své slabosti nebo uznat vlastní chyby. Skupina není pouze místem sdílení, ale také zdrojem síly a synergie, která umožňuje posunout se dál. Zároveň se druhý ročník věnuje praktickým otázkám – od profesních záležitostí jako je management, až po osobní vztahy s nejbližšími. Díky vzájemné podpoře a práci na společných i individuálních tématech vytváří výcvik jedinečný prostor pro růst, sebepoznání a přijetí sebe sama v plném rozsahu.

Ondřej Průcha, partner, Svoboda&Průcha

Na manažerskou pozici jsem přicházel z pozice specialisty. Byla to úplně jiná disciplína, navíc mi bylo čerstvě 23 let a mezi ostatními kolegy jsem se cítil nekompetentní. Extima ukazovala potřeby a problémy, které manažer řeší, a zapadlo to do sebe. V Systemickém výcviku pro mě byly nejdůležitější teorie a supervize, kde jsem mohl zlepšit to, co jsem sám nedokázal vnímat. Nahrávané rozhovory se zpětnou vazbou jsou pecka, praktický trénink byl pro mě velkým přínosem. Díky tomu jsem si sestavil vlastní vyladěný framework pro svou práci a proces pro manažerská one2one. Ve výcviku jsem také potkal skvělé lidi z různých aplikačních odvětví, byli mi velkou inspirací a bylo fascinující sledovat změny, který každý z účastníku za ten rok odmakal. Mělo to hloubku. Extimu bych doporučil všem, kteří se chtějí zlepšovat - a nemusí ani vědět, v čem konkrétně. To je kouzlo Extimy - umí s vámi tvořit a následně uskutečňovat.

A. A., marketingový manažer, Praha

Když se ohlédnu za uplynulým rokem, uvědomuji si, jak zásadní změnu v mém pohledu na svět mi systemika přinesla. Výcvik mi pomohl vědomě vnímat vše, co se kolem mě děje, a vědomě se rozhodovat o tom, jaký svět chci kolem sebe vytvářet a jak se v něm chci cítit. Uvědomila jsem si, že pravda není absolutní a že je fajn si tvořit svou vlastní realitu. Jsem díky tomu sama na sebe mnohem laskavější, i přes neustálou touhu se rozvíjet. Systemika mi pomohla ještě více si uvědomit, co ne/vede ke zkompetentňování druhých a jak je potřeba nastavovat pocit jistoty pro jejich další rozvoj. Zformulovala jsem si své hodnoty, na kterých chci stavět svůj život. Velké díky za všechny „aha momenty“, díky kterým se mi žije o něco lehčeji a doufám, že tento rok bude počátkem cesty, na které se budu pravidelně vracet k systemickým principům a aplikovat je ve svém životě.

Veronika Písková, výkonná ředitelka, NEWTON University

Dejte mi návod, ať pohnu firmou tam, kam potřebuju! - taková je častá prosba našich studujících na všech úrovních studia, obzvláště pak v rámci exekutivního vzdělávání. S podobným očekáváním jsem vstupoval i do Systemického výcviku s Extimou, kde jsem podle referencí očekával „supernávod“. A opravdu jsem ho dostal – ale nikoliv ve formě klasických manažerských příruček typu Jak být lepší či Jak být nejlepší. Byl to návod na návod – návod k tomu, jak si vytvořit svůj vlastní návod. Byl to nový způsob myšlení, jak si pro každou situaci umět navrhnout řešení na míru, které přesně sedí aktuálním potřebám. Šlo o hlubokou práci se sebou samým, o nový pohled na druhé, o hledání smyslu. Ve skupině, kde byli samí ostřílení profíci z praxe. Díky za tuto skvělou zkušenost, kterou doporučuji každému, kdo se pohybuje v manažerské pozici. Extima skutečně mění manažerský svět, a opravdu užitečným směrem!

Jiří Hnilica, děkan Fakulty podnikohospodářské VŠE, zakladatel Centra pro rodinné firmy

Na dnešním trhu naleznete velké množství seberozvojových kurzů. Pokud patříte do skupiny „objevitelů“, neměli byste Systemický výcvik přehlédnout. A doporučuji si minimálně první rok tohoto neobyčejného dobrodružství zažít. A co je na Systemickém výcviku tak odlišné od jiných manažersko-rozvojových kurzů? Jedná se o nové nebo skryté know-how, které z vás udělá „lepšího“ manažera, rodiče, partnera? Nic takového nečekejte, i když… Po ukončení prvního ročníku budete mít povědomí o tom, jak přemýšlet, jak komunikovat, jak reflektovat nejen skrze své chování a jednání, ale i skrze své přemýšlení o sobě samém a světu kolem Vás. A právě v tom je Systemický výcvik jedinečný, učíte se zásadním způsobem zpochybňovat a přehodnocovat své životní filozofie a teorie napříč vaším životem. Dobrá zpráva je, že to zvládnete! Každý to zvládne, a v okolí začnou dít věci, protože proměna bude mít velký vliv na lidi kolem. Už nikdy nebudete stejní jako na počátku, před začátkem systemického výcviku. Ale proto do seberozvoje chodíme, ne? Systemika je zvědomělá cesta domů, k naší podstatě. Hodně štěstí na této cestě!

František Novák, project manager, Sevitech

V rámci prvních dvou let Systemického výcviku jsem si zvědomila, že se mám v rámci své manažerské práce zaměřit nejen na cíl, ale hlavně na rámce a na smysly, a mám ještě více pracovat se sebereflexi. Definovat nebo ptát se, co mi mé jednání a konání má přinést nebo zařídit, dávat důraz na jasné zadání a komunikovat s větším fokusem. Nejde o kvantitu, ale o kvalitu. V osobní rovině pak vnímat své emoce hlouběji a vyhodnocovat je nejen jako dobré nebo špatné, ale ptát se, co mi mají zařídit, k čemu tam jsou právě teď, jít víc do hloubky. A hlavně mi systemika umožnila poznat skvělé lidi a vytvořit přátelství, která přetrvají i po výcviku. Systemický výcvik doporučuji každému, kdo na sobě chce pracovat a uvědomuje si, že taková práce není ani jednoduchá, ani rychlá, a nechce na ni být sám.

Věra Husáková, provozní ředitelka, SeneCura CZ

Mám za sebou první ročník Systemického výcviku a referenci píšu s odstupem 3 měsíců. A není to vůbec složité, nejedná se o vzpomínku na něco proběhlého a ukončeného. Systemika tak, jak jsem ji mohla během jednoho roku poznat, se stala součástí mého života - jak pracovního, tak osobního. Umožnila mi daleko širší vidění světa, který je teď barevnější. Nejsem už svázaná jen černou a bílou, dobrem a zlem, pravdou a lží. Výcvik, pokud jsem k sobě byla upřímná a odvážná, mi umožnil jít hluboko k sobě. Zamyslet se, jak vlastně žiju, o jaké své pilíře se opírám a zda jsou vůbec moje. Ale také mě vytáhl do velkého nadhledu, který jsem se naučila praktikovat nejen zpětně, ale hlavně online. Jsem založením praktik, mám ráda systémy, návody, a i toho se mi bohatě dostalo. Metodiku systemického rozhovoru využívám velmi často, jak v práci, tak i doma s dětmi. Ne samozřejmě otrocky bod po bodu, většinou stačí vytáhnout pár zásadních otázek, třeba Jak to bude vypadat na konci? nebo Co potřebuješ? Toto lidí většinou zastaví a donutí k přemýšlení. Kořením celého výcviku byla skupina skvělých lidí, i na ně jsem se na každé další setkání se těšila. Díky!

Simona Brhelová, marketingová ředitelka, Nobilis Tilia

Systemický výcvik pro mě byl klíčový nejen z hlediska mého profesního růstu, ale i osobní transformace. Díky praktickým nástrojům a přístupům, které jsem si během výcviku osvojila, jsem si například na hlubší úrovni zvědomila, že každý z nás jedná v rámci svých aktuálních možností a dělá to nejlepší, co v dané situaci může. Toto poznání mi umožnilo pozměnit způsob, jakým nahlížím na sebe i na ostatní, a otevřelo mi cestu k novému způsobu myšlení. Získané nástroje a jejich praktická aplikace mi pomohly lépe vnímat své vlastní kapacity a efektivněji podporovat potenciál lidí v mém týmu. Nejen systemika, ale i práce lektorského týmu ve mě zanechaly nesmazatelný otisk, který se odráží v mém každodenním životě. Nyní se mi daří fungovat s větší lehkostí i efektivitou při řešení pracovních i osobních výzev. Zlepšila se má komunikace, schopnost řešit problémy a posílila se i moje jistota při rozhodování. Vnímám, že nyní dokážu lépe propojovat jednotlivé oblasti své práce a nacházet v nich přirozenou harmonii. Zkušenost se systemikou mě obohatila způsobem, který dalece přesahuje rámec pracovního prostředí. Systemika se stala se nedílnou součástí mého přístupu k životu a k práci s lidmi.

Veronika Koleňáková, ředitelka profesního vzdělávání, NEWTON University

Lidé moc neví, o čem systemický výcvik je, a ti co tam byli, to moc neumí vysvětlit. Tak já zkusím předat emoce s výcvikem spojené: Po prvním soustředění jsem seděl s úžasem, a říkal si - pane jo, proč tohle neučí na školách, proč tohle nedostane každý člověk na světě? Po posledním soustředění, tedy po roce, se cítím "učesanější", vidím věci jasněji, jsem spokojenější a hlavně - mám jasno, co od života chci. Systemiku bych doporučil opravdu každému.

Marek Pščolka, CEO & Co-founder, Žaluzieee

Jsem vděčný za náhodu, která mi umožnila zúčastnit se Systemického výcviku. Systemika mě sblížila s lidmi, jež bych jinak těžko potkával. Poodhalila věci, které by mi jinak zůstaly skryty. Přestavěla, jak uvažuji o sobě i o světě. Doporučuji ji každému, kdo si myslí, že už jej nemůže nic překvapit. Děkuji.

Václav Svoboda, Partner, Svoboda Koubková advokáti

Když jsem do výcviku vstupovala, byla jsem na začátku zásadní kariérní změny. Hledala jsem směr, sebejistotu a sebe samu v nové roli koučky. První setkání přinesla nekonečné dny zkoumání myšlení, jeho rozkládání a nového skládání. Po návratech domů se objevovaly pocity euforie i zoufalé střety s „pravdami“ okolí, které nabízely jiný pohled na svět, než ten, který se ve mně začal tvořit. Postupně se nejistota proměňovala v zvídavost a nadšení, ze složitosti začala vystupovat jednoduchost bytí. Systemika mi pomohla vidět, do jakých pastí se sama posílám, a dovolit si to mít jinak. Naučila mě zařizovat si, co potřebuji. Sebereflexe mi dnes sedí jak papoušek na rameni. Doslova mi vymazala z hlavy větu „nevím, co chci“. A když se náhodou ozve staré „nevím“, hledám dál, protože vím, že to můžu najít. Stalo se tam toho hodně, v mé hlavě i na výcviku. Výcvik pro mě nebyl jen profesní kvalifikací, ale proměnou pohledu na sebe, lidi i svět. Přinesl mi víru v proces, důvěru v klienta a radost z poznání, že řešení se vždy rodí v systému, ne mimo něj. Jsem vděčná za bezpečný a podporující prostor, který Martin, Simona a Danka vytvořili, i za jejich vedení, které mi dávalo odvahu najít si vlastní cestu. A taky jsem vděčná za tu partu spolužáků, dnes už kamarádů, se kterými jsem strávila rok. Tak třeba těch let s nimi bude víc. Jedno velké díky všem, i mně, že jsem sebrala odvahu a šla do toho!

Hana Boháčková, koučka

Systemický výcvik pro mě byl game changer, opravdu velká životní změna. V práci s lidmi, v komunikaci, v přemýšlení. Dnes se snažím méně řídit a více pomáhat, ať už v práci nebo doma. Učím se víc naslouchat a respektovat, že každý má svůj vlastní způsob, jak svět vidí. Jinak pokládám otázky, dívám se na situace s mnohem více úhlů pohledu. Zkušenost to byla tak silná, že jsem se rozhodl ve výcviku pokračovat i další rok, a moc se na to těším.

Vladimír Gašpar, Founder & Managing Director, Dreamview

O systemice jsem dost slyšela a čím víc jsem slyšela, tím víc jsem to chtěla zažít. Systemický výcvik nejen splnil, ale předčil mé očekávání. Byl to pro mě krásný rok. Každý z účastníků je jiný, každý z jiného oboru, jiné povahy a s jiným náhledem na svět. Přesto se nám podařilo vytvořit bezpečné prostředí, každý si odnesl, co potřeboval a chtěl, a při tom všem nám spolu bylo opravdu báječně. I když nejsem teoretik, tak tyhle teorie mě usadily a donutily přemýšlet. A při překlopení do praxe jsem si občas i poplakala. Bylo to pro mě plné emocí a sahala jsem si do témat, která byla náročná. Bylo fajn se do nich ponořit, aniž by mě někdo soudil, kroutil hlavou nebo se tvářil nechápavě. Každý jsme měli prostor, šli jsme do hloubky a někdy ještě hlouběji. Děkuji za všechno.

Markéta Paulínová, lektorka, konzultantka, mentorka a koučka

Systemický výcvik pro mne představoval zásadní bod zlomu v tom, jak přemýšlím o vedení lidí, řízení firemních systémů i o sobě samotném. Jako CEO a founder jsem díky němu začal skutečně chápat vztahy mezi systémy, umím efektivněji pracovat s jednotlivci a cíleně rozvíjet jejich kompetence. Naučil jsem se vědomě řídit rozhovor i rozvoj - s tahem na branku, ale zároveň s respektem k druhému člověku. Výcvik mi otevřel nové způsoby myšlení – od konstruktivismu přes multi-objektivismus až po hlubší práci s fakty a ověřováním komunikační teorie. Dnes dokážu vědomě volit, čeho chci v danou chvíli dosáhnout, a vytvářet optimální a užitečná řešení. Obrovským přínosem se pro mne stala sebereflexe – naučil jsem se ji používat jako denní nástroj, díky kterému lépe poznávám sebe, své reakce i vlastní limity. Do výcviku bych šel znovu bez váhání. Doporučil bych jej každému, kdo je připraven převzít odpovědnost za svůj růst – ať už jde o CEO, manažera, zakladatele firmy nebo člověka, který chce pochopit, jak systémově dosahovat svých cílů.

Michal Juchelka, CEO & co-founder, Žaluzieee

První ročník Systemického výcviku pro mě byl hlavně o sebepoznání a o fascinujícím zjištění, že každý z nás má svou vlastní realitu. Uvědomil jsem si, že to, co vidím a cítím já, nemusí být stejné jako to, co vnímá druhý – a že obojí může být pravda. Na začátku jsem do výcviku vstupoval s cílem růst – být lepší v rolích, které hraju: v práci, doma, s lidmi kolem sebe. Postupně jsem ale pochopil, že skutečná změna začíná u mě samotného. Našel jsem cestu k sobě a uvědomil si, že nechci být jen herec, chci být režisér svého života. Dnes jsem otevřenější jiným pohledům – dětem, manželce, kolegům i přátelům. Míň hodnotím, jestli má někdo pravdu, a víc poslouchám, co se za jeho pohledem skrývá. Učím se vnímat sebe, svoje pocity a emoce. Reaguji vědoměji. Umím se zastavit, promyslet, co cítím, a přijmout i to, co není příjemné. Ve vztazích jsem otevřenější a možná i zranitelnější. Více vysvětluji, ale i opravdověji naslouchám. Když jsem s lidmi, nejsem jen vedle nich – jsem opravdu s nimi. Díky tomu jsem klidnější, přítomnější, předvídatelnější – a celkově spokojenější a jistější. Skupina, se kterou jsem výcvik procházel, byla autentická, otevřená a lidská. Každý z nás byl inspirativní jinak – a právě ty sdílené příběhy, postřehy a reflexe mi pomáhají i v běžném životě.

Michal Chudožilov, COO, Proficheck

V druhém ročníku systemiky jsme šli mnohem více do hloubky - nejen v teoretické rovině, ale především principy a smysly ukázané na konkrétních a praktických případech ze života každého jednoho z nás. Opět velké DÍKY! Uvidíme se ve třeťáku!

Jakub Krčmarik, Manažer obchodu Brno, Koupelny Syrový

Nedávno jsem si dělal pořádek ve svých složkách, týkajících se dalšího vzdělávání. A byl upřímně překvapen, kolik kurzů, výcviků absolvoval. O to větší bylo mé překvapení, že na většinu z nich jsem si ani nepamatoval. A pak zde byla menší část, která se mi vryla silně pod kůži, protože jejich absolvování „bolelo“. Byly náročné ne v oblasti teorie jako studium na vysoké škole, nýbrž v tom, že mne nějakým způsobem perturbovaly, a zároveň vybízely hledání odpovědí v mně samotném v každodenním životě. Vím, že žijeme v době, kdy výkon v podobě KPI (ať už si pod tímto pojmem představíme cokoliv) v pracovním prostředí, ale i doma, bývá jediným ukazatelem, zda jsem „uspěli“, či ne. A když do našeho života „vstoupí“ významná životní událost, která otřese našimi vnitřními jistotami, cítíme, že ani sebelepší výkon sám o sobě nestačí… Jak s tím naložit, je na každém z nás, pro sebe jsem zvolil cestu druhého ročníku systemiky. Že druhý ročník systemického výcviku je náročný, již nikoho nepřekvapí. Ovšem zároveň nabízí velkou míru svobody, která se pojí s vlastní zodpovědností. Oproti prvnímu ročníku je kladen důraz na praxi v aplikační oblasti (např. management, koučování, sebeřízení aj.), která je srdci nejbližší. Každá z oblastí je krásná, a zároveň náročná. Představuje jakýsi kompas, který udává směr v našem současném životě. A na konci ročníku při závěrečné prezentaci jsem si uvědomil, kolik času, úsilí jsem do své aplikační oblasti vložil, abych osvědčil a získal vytoužený certifikát… nebo je to jinak? Je to jinak. „Zisk papíru“ na konci je sice hezká formální tečka, ovšem skutečnou hodnotu výcviku pozoruji denně, protože pouze život sám mi nastavuje zrcadlo skrze vlastní zkušenosti a sebereflexi. Teprve, když jsem vědomě převzal zodpovědnost sám za sebe, uvědomil si, že jsem tou aktivní silou, která mi umožní přijímat a zvládnout i náročné životní situace tak, jak přichází, začal být v životě dlouhodobě spokojený.

František Novák, project manager

Systemický výcvik mi dal nejednu novou perspektivu. Největší hodnotu však spatřuji v osvobození sama sebe od vlastních stigmat a získání pevnější kontroly nad vlastním rozhodováním. Změnil jsem své vnímání toho, co mohu ovlivňovat, co mi stojí za to ovlivňovat, spoustu věcí jsem přestal vnímat jako dané. Otevřel jsem sám sobě mnoho pomyslných dveří, o kterých jsem neměl ani tušení. Díky Systemickému výcviku jsem se seznámil s velmi inspirativními lidmi, a jako kolektiv jsme ve výcviku navzájem podporovali. Zjistil jsem, že byť student, řeším vlastně v principu velmi podobné věci jako lidé z firem. Naše skupinka mi přirostla k srdci tak, že si těžko jen představuji jinou sestavu. A byla by chyba nezmínit i naprosto excelentní tým přátelských a trpělivých supervizorů. Každý z nás si do výcviku šel pro něco jiného. Někteří rozšiřovali svou manažerskou odbornost, jiní zase si dělali pořádek sami v sobě. A já, já jsem přijal zodpovědnost za to, že budoucnost začíná u mě.

Hugo Bernard, student SPŠaG

V rámci vybraných zástupců týmu jsme dostali na starosti zajistit funkčnost oddělení během a po růstu. Pro celou pracovní skupinku bylo téma náročné a těžko uchopitelné a netušili jsme, jak začít. Petr Hložánek nám v rámci Systemického skupinového koučování pomohl správně začít a nastavit směr, kterým se chceme vydat. Vhodně reguloval diskuzi a usměrňoval nás, pokud byla potřeba. Zároveň bych chtěla ocenit, že v momentě, kdy jsme byli v tématech ponoření, Petr zasahoval takovým způsobem, aby to nenarušilo naše myšlenkové toky a pracovní nasazení. I díky němu jsme pyšní na to, čeho jsme během několika pracovních sezení dosáhli.

Zuzana Teichmannová, Senior consultant, Deloitte

Investice do spolupráce s Extimou se dle mého názoru musí vyplatit. Jako zadavateli ale i účastníkovi na soustředěních se mi tak nějak urovnaly zkušenosti z mých úspěchů a neúspěchů během mého manažerského života. Dlouhodobě úspěšný mohu být pouze, pokud pomohu být úspěšný kolegům, podřízeným. Nemusím být ve všem nejlepší, okolí, které se rozvíjí, automaticky rozvíjí i mne. Jako zadavatel jsem měl upřímnou radost, když jsem viděl na spolupracovnících, jak jim načerpané znalosti a dovednosti dávají smysl, jak se je snaží uplatňovat, měnit se, a jak je tato práce baví.

Pavel Sieber, Production General Manager, T.RAD Czech

I přesto, že jsem již absolvoval mnoho školení s obchodním zaměřením, Obchodnický výcvik Extimy mi nabídnul několik velmi důležitých a zároveň nových oblastí, které mi umožnily se dále rozvinout v profesním i osobním životě. Hlavní přínos výcviku vidím v zaměření na vědomou práci se zákaznickou zkušeností, kterou vnímám jako naprosto klíčovou pro úspěch jakékoliv firmy ve velmi konkurenčním prostředí dnešní doby. Dále jsem si uvědomil sílu synergie mezi obchodním, servisním a technickým oddělením, kde každý daný útvar je schopen přinést do zmíněné (pozitivní) zákaznické zkušenosti svou unikátní perspektivu a dopad. Výcvik samotný byl poměrně náročný na čas i přípravu, nicméně vzhledem ke komplexnosti dané problematiky tento přístup vítám. Byl kladem velký důraz na proaktivitu účastníků, diskuzi, uplatnění v praxi a jednotlivé příklady. Rovněž musím pochválit energii, profesionalitu, přátelskost a zkušenost lektorů Extimy.

Ing. Filip Hanzel, Segment Manager, SKF CZ

Děkuji všem konzultantům z Extimy za příjemně a přitom plodně strávený čas na Manažerském výcviku. Ač se stále cítím spíše jako specialista ve svém oboru, získal jsem nástroje k efektivnímu vedení lidi a k dosažení požadovaných výsledků. Pokud chcete moderně pracovat s lidmi a nevíte jak na to, tento výcvikový program vám nabídne spoustu užitečných metod a principů, které si vyzkoušíte nejen modelově, ale i v praxi se svými kolegy v zaměstnání. Získané dovednosti mohou být přínosem v profesním, ale také soukromém životě. Jste specialista, ale cítíte, že se potřebujete změnit, rozvinout nebo posunout v oblasti manažeringu? Kontaktujte Extimu, nechte si vše detailně vysvětlit, vzpamatujte se z prvnotního šoku a jděte do toho!

Tomáš Petříček, manažer technologie, Schäfer – Menk

Manažérsky výcvik mi otvoril nové dimenzie v pohľade na manažéra. Umožnil mi uvedomiť si niektoré veci, ktoré som intuitívne považoval za dôležité a tento výcvik mi ich pomohol správne uchopiť. Prepracovaný systém, ktorý Extima ponúka si myslím, že posúva nielen manažérov, ale aj celú firmu. Aj účastníkovi aj firme pomôže zvládnuť manažérský jazyk na rovnakej úrovni - čo je predpoklad k posúvaniu a rozvoju celej organizácie.

Marián Děd, Manager of Academic Processes, NEWTON University Group

Účast na výcviku Extimy bylo skvělé rozhodnuti. Rozšířila jsem si své manažerské znalosti v mnoha oblastech, získala spoustu skvělých rad a nástrojů pro každodenní používání v praxi přímo v mém teamu a také silnou osobní motivaci pro další sebevzdělávání. Výcvik byl v příjemném prostředí, s osobním a profesionálním přístupem lektorů. U všech lektorů oceňuji jejich odbornost a pečlivou přípravu. Bylo na nich vidět, že je jejich práce baví. Při výběru dalšího vzdělávání se velmi ráda opět obrátím na Extimu.”

Andrea Knorová, Executive Director - Zuri Zanzibar Resort, RSJ Investments

Může být pro technika přínosem obchodnický výcvik? Přesně takhle jsem se před časem sám sebe ptal a vlastně si nedovedl relevantně odpovědět. Dnes vím, že odpovědí je jednoznačné ano – absolvovaný výcvik mi v mnoha ohledech nabídl důkladný náhled do každodenní práce, stylu uvažování a různých strategií kolegů z obchodního oddělení, přičemž lektory nabízené metody mi umožnily vytvořit vlastní strategické rámce, které lze úspěšně aplikovat a rozvíjet u jednotlivých zákazníků, byť z pozice technika. Veškerá budoucí spolupráce nejen s kolegy, ale především zákazníky se nyní stává v mnoha ohledech vědomou, cílenou a promyšlenou prací, která směřuje k plnění strategických cílů. Pokud bych měl tento obchodnický výcvik doporučit i ostatním kolegům z technicky zaměřených oddělení, dlouho bych neváhal.

Tomáš Langer, Condition Monitoring Project Engineer, SKF CZ

Rád bych touto cestou poděkoval Extimě za jejich profesionální přístup v rámci Manažerského výcviku. Abych byl upřímný, zpočátku jsem k tomuto výcviku přistupoval trochu odtažitě, přeci jenom jsem si jako zkušený manažer myslel, že znám spoustu nástrojů a metodik pro úspěšné vedení svého týmu (ať už z českého prostředí, či ze zahraničí), a nic nového mne tudíž nemůže překvapit. Opak byl však pravdou, nutno říci. Ať už začnu u osobního přístupu školitele, se kterým jsem si uměl vytvořit jisté osobní pouto (díky jeho přístupu, osobnosti), nebo struktuře daných soustředění (velmi dobra příprava ze strany školitele), tak i přes jednotlivé nástroje a metodiky, které nám byly ukazovány a prezentovány. Objevil jsem několik z mého pohledu velmi užitečných nových nástrojů, díky nimž budu schopen dále rozvíjet svoje dovednosti při rozvoji členů mého tymu a přístupu ke spolupráci s nimi. Rozhodně mohu s jistotou říci, že bych s Extimou absolvoval další školení, na které bych se případně mohl do budoucna těšit. Vedením firem, které si myslí, že mají již absolutně kompetentní manažery, bych rád vzkázal: podívejte se, co dělá Extima, a pochopíte, ze mýlit se je lidské.

Adam Beseda, Plant Control Manager, T.Rad Czech

Díky Extimě a Manažerskému výcviku jsem poznala nejen sama sebe, ale i své okolí. Výcvik probíhal formou interaktivních workshopů, kombinací teorie a praktických cvičení. Pro mě osobně byly velkým přínosem simulace reálných manažerských situací a rozhovorů, umožnily mi lépe si nové znalosti osvojit. Během výcviku jsem si uvědomila několik zásadních věcí, především to, jak důležitá je otevřená komunikace v týmu a s kolegy, jak přehnaná péče může uškodit, a že každý z nás na tu stejnou věc má jiný úhel pohledu. Manažerský výcvik doporučuji každému, kdo se chce rozvíjet - jak v práci, tak i ve svém osobním životě.

Karolína Žaludová, manažerka plánování, Schäfer – Menk

Manažerský výcvik s Extimou doporučuji, pokud hledáte komplexní kurz, který je veden zkušenými odborníky. Uvědomíte si, jakým typem manažera jste a zanalyzujete si, jak se svým týmem pracujete. Součástí studijních materiálů je rozsáhlý a propracovaný videokurz, který nabízí řadu atraktivních témat spojených s manažeringem. Mimo jiné získáte nabídku principů a technik, kterými můžete obohatit svou manažerskou práci. Druhá polovina kurzu je velmi prakticky orientovaná a díky tomu obdržíte důležitou zpětnou vazbu na cvičení, která realizujete mezi jednotlivými setkáními. Výcvik vás přiměje vystoupit z komfortní zóny, což hodnotím velmi pozitivně.

David Král, Vice-Chancellor for Strategic Development, Vysoká škola Sting

Manažerský výcvik byl pro mě výcvikem od začátku do konce – nejen ve smyslu témat a oblastí, kterých jsme se dotýkali, ale také ve smyslu výcviku a mé disciplíny. Příjemně mě překvapilo, že se nejedná jen o nudnou teorii, ale o hodně praktické a reálné zaměření, které nás OPRAVDU nutilo nad naším konáním a rozhodováním přemýšlet. Víc než o techniku samotnou jde o změnu myšlení a přístupu. V tom jsem u sebe zaznamenala největší změnu a posun. Dívám se jinak na různé situace v manažerské praxi, přistupuji k nim s jiným pohledem a s nadhledem a uvědomuji si, jak zajímavá práce může být s lidmi, když jim dáte prostor. Velice děkuji Extimě a především Petrovi Hložánkovi, s jakou elegancí a trpělivým přístupem nás celým výcvikem provedl a mnohé naučil – nebo jen třeba někdy otevřel oči!

Hana Vejborová, Chief of HR & GA, T.Rad Czech

Z nových obchodních technik se podle mě nejvíce „chytly“ modrý x rudý oceán, zákaznická zkušenost/zážitek a KFS, no a hlavně jak si to uvědomit a řídit u našich zákazníků. Přínos výcviku pak byl právě v tom uvědomění, že vlastně tyto prvky používáme, ale na intuitivní bázi a neřízeně. Myslím, že hlavní přínos vedle vlastní konzultace jednotlivých obchodních případů bylo týmové uvědomění a synergie, že bychom i po ukončení tohoto výcviku pokračovali v takových společných schůzkách, kde bychom se radili nad složitými a důležitými situacemi u zákazníků v širším týmu. Je to evidentně více obohacující a přínosné, což bylo dáno i namícháním z kolegů z různých oddělení jedné firmy. Parádní pak bylo pozorovat, jak se i z ne-obchodnických kolegů začaly klubat velmi zajímavé obchodní postřehy, návrhy a strategie. Z pohledu zadavatele výcvik zajistil naučení se využívání nových vědomých technik, které pracují s pocitovou stránkou zákazníka resp. daného člověka. Dále dovzdělal obchodním nástrojům i ne-obchodní kolegy, kteří však jsou součástí obchodních mikrotýmů okolo zákazníků. Zajistil způsob a formu, jak procházet složitější obchodní případy či strategii u daného zákazníka, která se odvíjí od strategického rámce firmy, oddělení a obchodníka. Jako vedlejší produkty výcviku řadím třeba přehledné „tablo“ kontaktů s informací, s čím může každý zákazníkovi pomoci, a také třeba formu vzdělávání pro nákupčí, která se u nás zatím nikdy nezkusila. Proč by měl někdo další výcvik absolvovat? Jednak z výše uvedených důvodů, a pak také pro nějaké stmelení širšího obchodního týmu i s lidmi z jiných, podpůrných oddělení, ze kterých se pak vyklubou třeba další obchodní talenti.

Antonín Vlček, Sales Manager OEM - Czech Republic & Slovakia, SKF CZ

Manažerský výcvik probíhal ve velmi přátelském a týmovém duchu, již na začátku pro mě jako pro začínajícího manažera byl výcvik velkým přínosem a to zejména v tom, že jsem se mohl naučit spoustu nových nástrojů - jak pracovat s lidmi a jak je využívat efektivně v praxi. Zpětná vazba, kterou jsme dostávali po čas celého výcviku, mi ujasňovala myšlenky v tom, jak můžu na podněty reagovat, a jak řešit různé situace. Celkově po výcviku můžu říct, že se cítím sebejistější a motivovanější pokračovat v tom, co dělám. Aktuálně jsem přesvědčen, že rozvoj lidí je v naší práci jedním z velmi důležitých nástrojů pro zlepšování celého chodu společnosti.

Antonín Forrai, Supervisor, T.RAD Czech

Manažerský výcvik doporučuji každému, kdo se z odborníka na určitou oblast ze dne na den stal manažerem. Každému, kdo se chce zdokonalit ve svém manažerství a získat do svého repertoáru nové dovednosti a principy pro práci s lidmi. Výcvik probíhal v příjemné tvůrčí atmosféře, která umožňovala experimentování a zkoušení bez obav z neúspěchu. Některé probírané koncepty jsem intuitivně používal a výcvik mi umožnil je vědomě aplikovat v relevantních situacích. Objevil jsem také nové koncepty, které jsem zařadil do své každodenní práce. Zvlášť užitečným nástrojem, který jsem si ze školení odnesl, je technika zrání. Složité úkoly včas rozpracovat a nechat pracovat podvědomí, které generuje nápady a předkládá je vědomí k posouzení.

Zdeněk Polák, Head of Analytics, RSJ Investments

Když jsem započal s Manažerským výcvikem, nevěděl jsem, co přesně mám očekávat. Postupně mi ale do sebe začaly zapadat věci, které jsem podvědomě v praxi dělal, ale až tady, na výcviku, začaly mít řád a logiku. Dneska už vím, co znamená nepečovat/dozírat, jak být opravdu přívětivý, co znamená trvat na dohodách, proč tvořit koalice, jak a proč se vyvarovat kritiky, jak být proaktivní, jak se bavit s partnery směrem dolů a směrem nahoru apod. Výcvik doporučuji všem, kdo má zájem dále na sobě pracovat, nebo si jen utřídit myšlenky, které se nahromadily za dobu praxe. Anebo i jen tak ze zvědavosti, protože co když se tam něco fakt dozvíte! A výcvik má i další bonusy: na chvilku se dostanete mimo svoji bublinu a velmi dobře poznáte své kolegy.

Ivan Vacík, Deputy of production manager, Schäfer - Menk

V listopadu 2023 jsem začal Manažerský výcvik v Extimě. Musím přiznat, že jsem byl ze začátku skeptický. Je to pro mě vhodné? Může mi to vůbec k něčemu pomoct? Neměl jsem žádné porovnání, nikdy v životě jsem neabsolvoval žádné školení ani kurz, kde bych si osvojil techniky a dovednosti, které má úspěšný moderní manažer znát a umět. Teď, po absolvování všech soustředění, jsem moc rád, že jsem byl na výcvik vybrán. Naučil jsem se spoustu nových věcí, o kterých jsem nikdy neslyšel. Začal jsem používat objednávku zadavatele, vést intervalové řízení, používat různé techniky při práci s podřízenými, při vedení porad atd. Velmi mě pomohly videonahrávky při intervalovém řízení, je to velká inspirace pro zlepšení verbálního i neverbálního projevu. Spoustu věcí z výcviku mi zůstane v paměti a 100% je budu využívat. Vřele manažerský výcvik všem doporučuji. Kdo má zájem se zlepšovat, využívat moderní trendy v manažerské práci, měl by tento Manažerský výcvik od Extimy určitě absolvovat.

Aleš Tykvard, Manažer technologie, Schäfer - Menk

Z manažerského výcviku si odnáším efektivní systém, pomůcky i nástroje pro moderního manažera. Během několika měsíců jsem se naučil vést intervalové řízení tak, abych smysluplně rozvíjel svého partnera. Naučil jsem se naslouchat, kladu větší důraz na „tvrdý jazyk“, diskutuji a rozeznávám všechny typy otázek a manažerské strategie. Rapidně se mi v praxi podařilo snížit operativu a z péče o partnera jsem plynule začal přecházet v dozírání. Umím sestavit objednávku zadavatele a používat ji v intervalovém řízení pro všechny své kolegy v teamu. Manažerský výcvik bych doporučil všem, kteří chtějí svoji současnou mentální praxi, dosavadní zkušenosti a nové poznatky konvertovat do módu moderního manažera.

Michal Domek, Manažer plánování, Schäfer - Menk

Něco končí, závěrečná osvědčující supervize je absolvovaná. Uf! Mám to! Většina odkývá, že napíše i zpětnou vazbu a pak to odloží… Odložila jsem záměrně – podívat se, jak to na mě působí po měsíci a dál. Takže? Stále říkám: byla to dřina a stálo to za to. Po devíti měsících práce vnímám změny jak v profesním, tak i osobním životě, důvěřuji svému týmu (deleguji a podporuji výkon) a mám nástroje k efektivnímu řízení. A svět div se, mám čas i na soukromý život! Moc oceňuji spolupráci s Janou Víchovou a Petrem Hložánkem, extra poděkování za organizační podporu Monice Zanáškové.

Ina Susha, Head of HR, GARTAL Corporate Group

Do výcviku jsem vstupovala ve stavu, kdy jsem měla pocit, že pracuji víc než je zdravé, a přesto jsem nestíhala. Byla jsem částečně v krizi, ale zároveň jsem věřila, že mi to pomůže udržet se na mé pracovní pozici. Výcvik byl časově i mentálně náročný, ale dnes mohu říct, že kdybych si tyto náročné okamžiky neprošla a nepřijala cennou zpětnou vazbu od Petra Hložánka, nebyla bych dnes na své řídící pozici. Naučila jsem se mít nadhled, pracovat s prioritami a postupně začala budovat pevnou strukturu svého týmu. Důkazem užitečnosti a efektivity celého výcviku je i to, že mé kompetence ve firmě byly dále rozšířeny a dnes zvládám celý proces s větší jistotou.

Kateřina Çakin, Academic Director of Centre for Business Studies, NEWTON University

Díky Manažerskému výcviku jsem si vytvořil systém, který mi pomáhá být dobrým manažerem nejen pro svůj tým, ale i pro sebe samého. Uvědomil jsem si důležitost rozvoje pracovníků a naučil se, jak toho systematicky dosahovat. Mezi soustředěními jsem hojně experimentoval a zjišťoval, co mi funguje a na čem potřebuji pracovat. Na dalším soustředění se vždy našel čas, abychom s ostatními ve skupině sdíleli své zkušenosti a diskutovali jsme, jak se nám dařilo aplikovat poznatky z předchozích setkání. Výcvik byl doplněn e-learningovými lekcemi, které mi poskytly další důležité informace pro ‘‘doplnění skládačky‘‘ dovedností, nejvíce mě nadchla práce s návyky chování a myšlení. Manažerský výcvik doporučuji každému, kdo chce zlepšit své manažerské dovednosti - ať už jednotlivcům, kteří se chtějí sami zdokonalit, nebo organizacím, které chtějí investovat do rozvoje svých manažerů.

Jiří Štoček, technik kvality, Jipocar Group

Manažerský výcvik nebyl jen rozvíjejícím programem manažerských dovedností, ale i osobnostním zrcadlem v podobě zamyšlení, jaký typ manažera vlastně v praxi jsem a jaké nástroje používám. Po přechodu od prvotní teorie k rozvíjející praxi jsem velmi rychle pochopil užitečnost principů, technik a natrénovaných dovedností, kterými mě výcvik provedl. Velký skok u sebe vnímám v uvědomění si řízeného/podvědomého užití zmiňovaných nástrojů a jejich síly v konkrétní nastalé pracovní situaci. V průběhu výcviku se zlepšila komunikace nejen mezi mnou a podřízenými, ale také mezi manažery napříč společností. Manažerský výcvik není jen školení, teoretické přednášení odborných termínů, ale skutečně výcvik, rozvíjející cvičení, kdy se posun dostaví již během jednotlivých soustředění. A po absolvování výcviku si manažeři uvědomí, že jejich práce tím nekončí, ale otevírá nové dveře k řízení svých podřízených.

Martin Bajer, finanční ředitel, IVT Tepelná čerpadla

Když řeknu, že jste nás nadchli do další práce, tak nebudu moc přehánět. Manažerský výcvik mě opravdu posunul jak v osobním, tak především v pracovním životě. Je jasné, že si to musíme odpracovat každý sám za sebe, ale je skvělé, že jste nám dali nápady jak na to. Co nás ale nabíjí asi nejvíc je, že se to ve vedlejší kanceláři dělá hodně podobně, podle stejných principů, a že naše spolupráce v rámci firmy do sebe zapadá mnohem líp, protože mluvíme jazykem stejného kmene. Děláte to v Extimě opravdu dobře a všichni, se kterými jsem měl tu čest, jste profíci, pracujete s takovou lehkostí a přirozeností, že i pro mě to bylo přijatelné, velmi inspirující a prospěšné.

Michal Fryš, obchodní ředitel, IVT Tepelná čerpadla

Stal jsem se z projektanta manažerem a během jednoho roku jsem pod sebou měl najednou pět lidí. Knížky a články jsou sice hezké, ale chybí v nich hlavní část - praxe a zpětná vazba. Začalo mě to velmi rychle válcovat. A Extima mi dost výrazně pomohla to ustát. Před začátkem Manažerského výcviku jsem věděl jednu věc: chci vést lidi smysluplně a udržitelně. A protože Extima skvěle spojuje teorii s praxí a donutí vás si všechny metodiky i pořádně vyzkoušet, tak jsem objevil, co to opravdu znamená dělat manažerskou práci. Smysluplně a udržitelně. Na přístupu Extimy se mi asi líbí nejvíce to, že dostanete obrovské množství nástrojů a naučí vás je i používat, ale k ničemu nenutí. Je jen a pouze na vás, jak který nástroj budete nebo nebudete používat, co vám dává opravdu smysl. Protože není nikdy jen jedna správná cesta. Z jednotlivých sezení výcviku i z koučování jsem chodil vždy nadšený a plný nových inspirací, jak bych to chtěl dělat, protože mi to dávalo perfektní smysl. A ještě lepší je, když aplikuju třeba jen 20 % z toho, co opravdu chci, a vidím opravdu velké změny - v celém svém týmu i u sebe. A to nejen v práci, ale i doma! A had zakousnutý do svého vlastního ocasu se jménem „Nemám na to čas“ se začal pomalu ale jistě rozplétat. Extima mě naučila nejen jak kvalitně a udržitelně řídit lidi, ale naučila mě si i vážit sama sebe a to, že spokojení nemají být jen všichni okolo, ale hlavně já. Protože když nebudu spokojený já, jednak nedávám správný příklad, ale hlavně nebude ani kde brát energii pro ty okolo.

Filip Špindler, vedoucí projekce, IVT Tepelná čerpadla

Participation in Extima’s Management Training Program has significantly enhanced my understanding of the company's needs, enabling me to contribute more strategically to our organizational goals. This training has prepared me to take on greater managerial responsibilities, with a focus on continuous improvement. I have gained valuable insights into developing my team by understanding their individual needs and creating structured development plans. I implement my knowledge through regular meetings and continuous collaboration with my team, ensuring ongoing development. Additionally, I have learned effective communication techniques that help in motivating and guiding my team towards achieving their goals. As a result, my life as a leader is now easier and more fulfilling.

Arek Szymański, Aftermarket Sales Manager, SKF Polska

I recently had the opportunity to participate in an exceptional Extima‘s Management training program, and I can confidently say it was a transformative experience. The training provided a comprehensive overview of effective management strategies, focusing on strategic planning, leadership skills and team collaboration. What stood out was the hands-on approach, providing practical tools that I could immediately apply to my management practice. The training sessions were engaging, interactive, and tailored to real-life scenarios, making it easy to integrate the concepts into my daily work. I've started implementing these strategies, and I've already seen improvements in my decision-making, taking into account both short-term goals and long-term visions. I've learned to empower my team members by delegating tasks effectively and providing constructive feedback that encourages growth through effective interval management and supervision. I highly recommend this training to anyone looking to enhance their management skills. Overall, it's a valuable investment for both personal and professional growth.

Marina Grujicki, Country Manager Serbia, Customer Experience Manager East Europe & CCA, SKF Group

I wanted to take a moment to express my sincere gratitude for the outstanding coaching I received during my Extima training. The training format was excellent and played a vital role in supporting my development. I must be honest, it was quite challenging at times to balance work, training, and maintain focus on private life. However, the training has equipped me with the skills to better manage my time, prioritize effectively, and execute strategies more efficiently in the future. The tools and techniques I gained from the training have been invaluable in making both my own work and that of my team more efficient, ultimately increasing our value to the company. One of the key takeaways for me was learning how to be more focused and efficient and developing my team members, which has already started to pay off significantly. Over the past year, with the guidance of Extima, I have become a better employee and a better manager. I truly believe that the training has had a significant impact, benefiting both myself and the company. Thank you once again for your exceptional coaching and support.

Matija Kuhar, Commercial and Distribution Development Manager East Europe & CCA, SKF Group

Manažerský výcvik? Dva roky, které změnily hru. Když jsem do Manažerského výcviku nastupoval, byl jsem spíš skeptický. Říkal jsem si – další trénink, pár modelů, trochu leadershipu, známe. Ale od prvního momentu mi bylo jasné, že tohle bude jiné. Tvrdé. Poctivé. A neuhýbající. První ročník mi rozbořil představy o tom, co to znamená „řídit“. Ten druhý mě přinutil si to opravdu prožít – bez masek, v plné zodpovědnosti. A upřímně? Hodně mě to posunulo. Jsem vděčný, že jsem mohl být součástí. Děkuju Extimě za to, že mě nešetřila. A NEWTONu za to, že dává svým lidem prostor růst – nejen profesně, ale i lidsky. Byl jsem skeptik. Teď jsem hrdý absolvent. A vím, že tohle ve mně zůstane.

Roman Brauner, Director of Economic & Management Studies Center, NEWTON University Group

Výcvik s Extimou pro mě nebyl jen o obchodních dovednostech, ale hlavně o zastavení a uvědomění si, kdo jsem jako manažer a co opravdu přináším lidem kolem sebe. Byla to intenzivní a někdy i nepohodlná cesta (v tom nejlepším slova smyslu), která mi otevřela oči v mnoha směrech. Odnesla jsem si spoustu konkrétních nástrojů, třeba jak se lépe připravit na jednání, jak naslouchat bez předsudků nebo jak vést rozhovor tak, aby měl pro obě strany smysl. Zároveň jsem si ale odnesla i větší jistotu, že obchod se dá dělat lidsky, s respektem a bez manipulace. Doporučila bych to každému, kdo chce být ve své roli jistější, autentičtější a zároveň efektivnější. Pro firmu je to skvělý způsob, jak posílit lidi, kteří chtějí růst a dělat obchod hlavou i srdcem.

Klára Urbánková, Vedoucí střediska logistiky, JIPOCAR Group

Na Manažerský výcvik Extimy jsem šla s tím, že základy manažerské práce přece znám. Těch osm měsíců mi ale ukázalo spoustu dalších cest, jak být moderním manažerem - ať už jde o time management, práci s lidmi nebo self-management. Čas strávený na výcviku rozhodně nebyl zbytečný - lektoři Petr a Jana výcvik vedli inspirativně, komunikativně a zábavně. Výcvik bych doporučila každému, kdo chce svoji manažerskou kariéru nastartovat nebo posunout na vyšší level.

Terezie Gálová, Creativeee manager & content creator, Žaluzieee

Do Manažerského výcviku jsem nastupovala s tím, že vlastně vůbec netuším, co chci jednou dělat. Věděla jsem jen, že chci makat a že mám ambice. Chybělo mi ale všechno za tím – zkušenosti, sebevědomí i směr. Během tří let jsem postupně skládala jednotlivé dílky do skládačky. Učila se, jak pracovat s lidmi, vytvořila jsem si vlastní tým, strategii, a získala spoustu zkušeností. Neříkám, že to byla snadná cesta – bylo na ní spousta výzev, momentů nejistoty i tvrdé práce. Ale stálo to za to. Byla to cesta plná učení, zkoušení, prvních úspěchů i neúspěchů. Cesta k uvědomění si vlastní hodnoty, silných i slabých stránek a získání sebevědomí. Naučila jsem se vnímat to, že jsem mladší než zbytek týmu ne jako nevýhodu, ale jako příležitost – místo strachu z nedostatku zkušeností jsem v sobě objevila chuť učit se a růst. Takže pokud máte ve firmě někoho, kdo třeba zatím přesně neví, kam směřuje, ale má chuť na sobě pracovat, učit se a vidíte v něm potenciál, dejte mu šanci. I když pro něj na začátku nevidíte konkrétní roli, dopřejte mu prostor najít si svůj smysl a cestu – může to být ta nejlepší motivace, kterou dostane.

Veronika Písková, Výkonná ředitelka, NEWTON University Group

Manažerský výcvik (neplést si se školením! Tohle opravdu školení není) mi pomohl uvědomit si roli manažera ze širší perspektivy. Zažil jsem celou řadu AHA momentů, kdy jsem si uvědomil, že danou techniku nějak používám, ale až vědomé používání ve správných chvílích začalo přinášet opravdové výsledky především v rámci rozvoje jednotlivých členů mého teamu. V kombinaci s technikami a přístupy novými, které mi v rámci výcviku byly postupně nabízeny, se z celého výcviku stal takový malý "návod" na zkompetentňování a rozvoj lidí. Velmi zajímavým aspektem výcviku je i možnost setkat se a společně pracovat s dalšími účastníky z jiných firem. Kombinace jejich pohledu na věc, názorů a podpory se staly jedním z nejsilnějších zážitků z celého výcviku. Pokud se pro výcvik rozhodnete, moc vám přeji fajn partu. Celkově mi manažerský výcvik dal celou řadu nástrojů pro práci s lidmi, které se po "zažití" staly velmi užitečnými. Výcvik je to náročný, ale rozhodně nelituji.

Petr Poštulka, Aftermarket Sales Manager, SKF CZ

Dva ročníky Manažerského výcviku Extimy vedené Martinem Chocholou pro mě představují klíčovou fázi profesního rozvoje. Výrazně jsem prohloubila své strategické myšlení a naučila jsem se vnímat organizační výzvy v širších systémových souvislostech. A hlavně v příležitostech. Martin ve výcviku dokázal skvěle propojit moje individuální i týmové potřeby s okamžitou praktickou aplikací. Díky výcviku jsem se posunula od reaktivního "hašení požárů" k proaktivnímu vedení a prevenci selhávání. Zlepšila jsem své dovednosti v efektivním delegování a strategickém dozorování týmu, který mě v náročných okamžicích dokázal podržet. Výcvik mi také pomohl lépe budovat koalice a zlepšit komunikaci napříč organizací. Získaná nová expertíza má přímý pozitivní dopad nejen na můj mezinárodní tým, ale i na mě jako Ludmilu, mám cenné nástroje pro manažerskou kariéru i do soukromého života. Vřele doporučuji tento výcvik každému, kdo usiluje o komplexní manažerský růst a zároveň se nebojí ohlédnout kam, jak a s kým došel, a že ta cesta nebude nikdy jednoduchá. Výcvik mě naučil mít dobře sbalený baťoh, obout perfektní pohorky a to, že náročnou cestou nepůjdu sama. Dříve bych řekla, ufff, mám to za sebou, ale plně si uvědomuji, že toto je teprve začátek. Neexistuje individuální úspěch, ale vyhráváme společně.

Ludmila Hruban, Academic Director of Centre for International Programmes & Language Centre, NEWTON University Group

Do Manažerského výcviku Extimy jsem vstupoval s dojmem, že jako manažer nic neumím, ale aspoň nedisponuji zlozvyky, které bych musel odbourávat. Ve výsledku jsem nabyl přesvědčení, že neexistuje nic jako nejlepší kandidát s nejlepšími předpoklady na úspěch. Extima po mně vyžadovala pozornost a úsilí, to je fakt. A já na oplátku dostal soubor skvělých nástrojů, tipů a myšlenek, kterými se denně inspiruji a pomáhají mi můj tým udržovat ve výkonu i motivaci, aniž bych pro ně i pro sebe přestal být přijatelný.

Dominik Rohel, Manažeeer logistiky, Žaluzieee

Druhý ročník Manažerského výcviku pro mě nebyl jen dalším vzdělávacím krokem, ale především hlubokou transformační cestou. Umožnil mi vystoupit z operativní roviny a začít svou roli uchopovat více strategicky – s jasným rámcem, dlouhodobou vizí a systémovým myšlením. Výcvik mě naučil přemýšlet o vedení ne jako o kontrole, ale jako o vytváření prostředí, ve kterém mohou růst lidé, vztahy i hodnoty. Jedním z klíčových výstupů byla tvorba strategie, která dnes slouží jako živý kompas pro rozhodování, směřování, ale i komunikaci. Zároveň jsem si osvojila nové způsoby práce s týmem – méně řídit, více podporovat, vytvářet prostor pro seberozvoj a skutečné partnerství. Uvědomila jsem si, jak klíčové je mít funkční systém řízení, jasnou strukturu porad, promyšlenou komunikaci i definované vztahy mezi odděleními. To vše přispívá k vyšší profesionalitě, předvídatelnosti a smysluplnosti práce. Snad největším darem výcviku ale bylo to, že mi pomohl ukotvit se ve vlastní roli a identitě – jako lídryně, která propojuje akademický svět s praxí, vede s vizí a reprezentuje hodnoty, kterým věří. Cítím se dnes jistější, stabilnější a zároveň otevřenější dalším výzvám i růstu. Za tuto zkušenost jsem upřímně vděčná. Nejen proto, co jsem se naučila, ale hlavně proto, kým jsem se díky ní stala.

Veronika Koleňáková, Ředitelka profesního vzdělávání, NEWTON University Group

Na výcviku od společnosti Extima jsem nebyl poprvé a proto jsem i tentokrát věděl, do čeho jdu: příjemná přátelská atmosféra a hromada moderních principů spojená s profesionálním koučinkem doslova na míru. Z výcviku jsem si opět odnesl spoustu nástrojů jak na to, jak strategických, komunikačních, tak i nácvikem zažitých. Hlavní uvědomění přínosu do mé manažerské a obchodní praxe je v tom, že se to dá dělat i jinak - už nebýt hasičem problémů, ale strategicky plánovat, na lidi nemít jeden metr a naslouchat jim. Proč bych doporučil kamarádovi: Výcvik ti pomůže stabilizovat nejen tvůj přístup k práci, ale i tvůj osobní život. Proč bych doporučil firmě: Člověk, který projde výcvikem, si osvojí strategii a metodiky, které mu zajistí lepší řízení lidí i procesů. Podpoří lepší osobní výkon a zvedne spokojenost vašich zákazníků. A jako přidanou hodnotu vnímám nakažlivost a funkčnost přístupu aplikovaného na kolegy! Výcvik vřele doporučuji všem, kdo chtějí něco změnit a být lepší.

Daniel Bukovjan, Vedoucí střediska logistiky, JIPOCAR Group

Druhý ročník Manažerského výcviku mě provedl náročným, ale nesmírně přínosným procesem přetavení myšlenky nového produktu do detailně promyšlené a jasně formulované Manažerské strategie. Díky podporujícímu a odbornému vedení se mi po téměř roce intenzivní práce podařilo vytvořit strategii, která je nejen profesionálně zpracovaná, ale zároveň prakticky uchopitelná. Skvělá metodika Extimy a konstruktivní zpětné vazby v rámci supervizí výrazně přispěly k tomu, že dokument obsahuje odpovědi na klíčové otázky, které mohou zaznít ze strany investorů, marketérů i budoucích členů týmu. Kromě hodnoty životaschopné strategie také oceňuji, že mi výcvik přinesl důvěru ve vlastní schopnost strategicky myslet, plánovat, a především dotahovat věci do konce.

Kateřina Çakin, Academic Director of Centre for Business Studies, NEWTON University Group

Děkuju za celý manažerský výcvik - opravdu mi dal hodně. Uvědomila jsem si, kde mám jako manažerka prostor pro růst a získala konkrétní nástroje do praxe. Začala jsem více delegovat, lépe si organizovat čas a vnímat tým jako celek, nad rámec jednotlivých úkolů. Naučila jsem se dívat na věci jinak, mnohem jasněji. Teď vím, kam jdu, co chci a co potřebuju. Výcvik mi otevřel hlavu a oči. Atmosféra ve skupině byla skvělá, vedení konzultantů profesionální a zároveň lidské - to je kombinace, která zanechá stopu. Nechci zapomenout dodat, že Jana Víchová pro mě nebyla jen konzultantkou ve výcviku, ale i parťákem pro chvíle, kdy bylo těžko. Věděla jsem, že se mám na koho obrátit, když mi to v hlavě skřípalo, s důvěrou, že se vždycky najde prostor to rozmotat. To pro mě mělo a má obrovskou hodnotu. Držím palce dalším skupinám a ráda doporučuji Manažerský výcvik i Extimu dál!

Adéla Smolárová, Koordinátorka plánování montáží, Žaluzieee

Manažerský výcvik pro mě byl nesmírně přínosný nejen z hlediska profesního rozvoje, ale i na osobní úrovni. Získala jsem nové nástroje a pohledy, které mi pomohly lépe porozumět své roli manažera, zefektivnit vedení týmu a zároveň si upevnit vlastní styl řízení. Ještě důležitější ale bylo to, že jsem díky výcviku našla čas a prostor podívat se i sama na sebe. Uvědomila jsem si, kdo jsem, jaké jsou moje hodnoty, a že cesta, po které jdu, je ta správná. To zjištění mi dodalo obrovskou sílu a energii – dalo mi to křídla. Děkuji za inspiraci, bezpečný prostor a profesionální přístup, který celý výcvik provázel.

Karin Janoušková, Head of Study Department, NEWTON University Group

Účast na Manažerském výcviku mi pomohla k trvalým změnám jak v osobním, tak v pracovním životě. Upřímně, takový efekt jsem ani nečekal. Pomohlo mi to stát se klidnější, rozhodnější a v neposlední řadě respektovanější osobností. Efektivní využívání nástrojů, které jsem se naučil, mi dává více prostoru se věnovat ostatním činnostem, ale také zároveň rozvíjet tým či jednotlivé partnery. Většina změn je přijímána pozitivně, takže určitě bych i ostatním doporučil si výcvikem projít, aby zjistili, že spoustu věcí lze dělat jinak a efektivněji. Funguje to, a samotnému mi to přináší radost - tak v tom pokračuji. V osobním životě mi výcvik pomohl přeskládat si priority a uvědomit si, jaký je můj žebříček hodnot a jak jinak přemýšlet na tím, co v životě dál. Také spoustu nástrojů využívám při výchově dítěte. A světe div se, funguje to i zde. Rozhodně bych tedy manažerský výcvik ostatním doporučil, protože tam zažijí spoustu legrace, potkají super "spolužáky", ještě lepší trenéry a zjistí, že nejsou sami v tom, co dělají špatně!

Karel Gbelec, Logistics Manager, Fremach Morava

Manažerský výcvik v Extimě, jehož druhý ročník vedl ke vzniku mé manažerské strategie, pro mě znamenal hlubokou reflexi a praktickou změnu v přístupu k manažerské práci. Uvědomil jsem si význam jasné vize a role manažerské strategie jako kompasu, který udává směr. Díky modulům zaměřeným na odběratelsko-dodavatelské vztahy, systém porad a manažerské PR jsem přeformuloval způsob, jak komunikuji, jak vedu tým i jak měřím výkonnost. Manažerský výcvik bych doporučil každému manažerovi, který nechce jen přežívat v každodenní rutině, ale touží vědomě ovlivňovat směřování svého týmu. Z pohledu zadavatele je tento kurz vhodný pro firmu, která chce budovat strategicky uvažující střední management, schopný nést odpovědnost a směřovat své oddělení k dlouhodobým cílům v souladu s firemní strategií. Nejde jen o teoretický kurz – je to program, který mění manažerské návyky a dává jim oporu ve výsledcích. A v tom spočívá jeho největší síla.

David Král, Prorektor, Vysoká škola Sting, NEWTON University Group

V první řadě chci poděkovat Janě i Petrovi za jejich různorodost a pestrost názorů a pohledů u mnoha nejen manažerských témat, u kterých jsem ani nepřipouštěl diskuzi. O to víc oceňuji, jak silná je synergie, když se v týmu naslouchá pro pochopení a ne jen pro argumenty. Zároveň mi Manažerský výcvik v Extimě dal spoustu cenných nástrojů a hlavně nové pohledy, díky kterým se teď na vedení i komunikaci dívám jinak. Díky za podporu, za prostor a za inspiraci. Těším se opět na možnou budoucí spolupráci.

Patrik Hogh, Manažeeer zákaznického centra, Žaluzieee

Učení mě baví a rozvoj beru jako celoživotní proces. Ale že bude Manažerský výcvik od Extimy takový posouvač, to jsem nečekal. Prvák byl pro mě hlavně otvírač očí. Spoustu drobných poznání a aha efektů, které ale mají obrovský dopad na práci s lidmi. Člověk si začne budovat spoustu nových návyků. Druhák jsem absolvoval s ročním odstupem a krom práce na strategii tam byl prostor pro oprášení všech drobností z prváku a utvrzení se v tom, že když se všechny ty drobnosti důsledně dodržuji, tak mají obrovský pozitivní dopad na efektivitu práce, ale také na spokojenost lidí. Na začátku jsem byl slovy Martina Chocholy řízený chaos. Po dvou ročnících výcviku s Extimou mám připravenou strategii navázanou na firemní strategii NEWTONu a těším se na její naplnění. Těžko to vše shrnout do pár vět, ale jestli jsem si něco opravdu odnesl, tak je to pozitivní přístup a proaktivita. A také, že je důležité v každé činnosti hledat smysl, nejen pro organizaci, ale taky pro sebe a lidi okolo mě.

Jan Orava, Head of Grant Support Centre, NEWTON University Group

V Manažerském výcviku mi velmi pomohl důraz na praktickou stránku, teorie a praxe byly pocitově někde na úrovni 50/50 a to bylo super. Téma se probíralo teoreticky a hned následovala praxe a supervize – ihned, okamžitě, to je za mě největší přínos (vidět se na videu jak se tvářím, mluvím, reaguju, gesta – to je úplné „odkopání“ se!). Abych si z Manažerského výcviku něco mohl odnést, musel jsem si nejdřív něco přinést. V mém případě to přinesení znamenalo chuť a přijmutí faktu, že ačkoliv jsem manažerem už hezkých pár let, tak můžou být v mé manažerské práci oblasti, které třeba nemusím dělat úplně dobře. Nebo je dělám na základ zkušenosti, podvědomí, a teprve ve výcviku je dokážu vidět, pojmenovat a zapracovat na změně. Já konkrétně si odnáším celou řadu technik z Úspěšného manažera (45/15, ďáblův advokát, řízení provozních porad…). Do praxe pro mě nejtěžší a přiznám se úplně nové je vymýšlet v rozvojovém módu zadání pro mé klíčové lidi - pilíře. Techniku intervalového řízení pro nováčky mám myslím slušně zažitou a je pro mě jednodušší, ale dostávat pilíře do rozvoje, aby se cítili v bezpečí a zároveň strategicky pracovali na mých zadáních, to je pro mě velká výzva. Věřím ale, že když tohle zvládnu, tak dostaneme naše služby zase na vyšší level. Výcvik chci doporučit všem manažerům, kteří o svých manažerských kvalitách zdravě pochybují, jsou otevřeni novým pohledům na sebe sama a chtějí se posouvat. A taky firmám, které chtějí, aby jejich manažeři rostli – aby o ně bylo zdravě pečováno, ale zároveň aby plnili strategická zadání prostřednictvím pravidelných manažerských 1:1 se svými lidmi, kde se neřeší operativa, ale řeší se strategický rozvoj a posuny, které firma zadává a chce.

Patrik Bělohlavý, Ředitel SeniorCentra Plzeň, SeneCura Group

V průběhu devíti měsíců trvání Manažerského výcviku jsem byla nucena se neustále zamýšlet nad svým jednáním a postupy, vědomě je upravovat a převádět do každodenního fungování. I přes mou dlouholetou manažerskou praxi jsem tak začala mnoho věcí dělat jinak a lépe - a intenzivní práce rychle začala přinášet první cenné výsledky. Jsem vděčná za skvělou podporu a pomoc od lektorů, která mne posunula a zároveň ještě více zefektivnila práci s lidmi, které vedu a řídím. Celkově Manažerský výcvik hodnotím jako velmi cennou zkušenost, která mne obohatila především v praktických manažerských dovednostech. No a řekla bych, že nás to všechny ještě více baví.

Petra Pipková, Ředitelka SeniorCentrum Klamovka, SeneCura Group

Do manažerského výcviku jsem vstoupila s mírnou skepsí – co se může ještě psycholožka naučit o vedení lidí? Neměla jsem žádná očekávání, pouze vnitřní nastavení, že „tím nějak projdu“. A pak přišel Martin Chochola – a získal si mě svým profesionálním přístupem, expertností a lidskostí. První ročník mi přinesl cenné sebepoznání a upevnění people managementu jako klíčového nástroje. Druhý ročník mě doslova „přepnul“ do strategického módu. Výcvik je primárně o reflexi a praktikování. Díky tomu mě posunul od operativy ke strategii, naučil mě tvořit vizi, pracovat v koalicích, přemýšlet ekonomicky, řídit systém a vést lidi s lehkostí a radostí. Cítím vděčnost a odpovědnost. A hlavně přemýšlím - proč a co dělám, když dělám to, co dělám!

Eva Ambrozová, Academic Director of Humanities Centre, NEWTON University Group

I když nejsem typický obchodník, kurz Obchodnický výcvik od Extimy byl pro mě jako manažera v logistice velmi přínosný a praktický. Vtáhl mě do hloubky obchodního procesu a zaměřoval se na reálné situace a pomohl mi lépe pochopit, co v našem byznysu skutečně rozhoduje. Uvědomil jsem si, jak zásadní roli hraje důsledná příprava, schopnost pokládat silné otázky a aktivně naslouchat klientovi. Zároveň jsem si osvojil nové obchodní techniky, které mohu okamžitě využít v praxi. Získal jsem i cenný prostor se na chvíli zastavit a přemýšlet – nejen o sobě jako obchodníkovi a manažerovi, ale také o naší strategii, zákaznících, jejich myšlení a skutečných potřebách. Výcvik doporučuji každému, kdo ve své práci alespoň částečně využívá obchodní dovednosti. Výsledky se dostavují velmi rychle a velmi konkrétně.

Miroslav Musil, Vedoucí střediska logistiky, JIPOCAR Group

Manažerský výcvik mi změnil způsob, jak přemýšlím o vedení lidí. Z „všechno zařídím sama“ jsem se posunula k roli, která dává ostatním směr, důvěru a prostor pro růst. Mluvím jasněji o očekáváních, víc naslouchám a vědomě nechávám zodpovědnost v týmu. Díky tomu přebírají kolegové více odpovědnosti, věci se řeší dřív a klidněji a my se rychleji posouváme. Mně se uvolnily ruce na důležitá rozhodnutí a na více práce s lidmi. A překvapivý bonus? Přesah i do osobního života. Klidnější domluvy, méně zbytečného stresu. Doporučila bych všem, kdo nechtějí jen sedět celý den na židli a pasivně poslouchat rady, ale opravdu si prakticky zkusit jiný způsob vedení i myšlení. A také firmám, které chtějí pracovat na zdravé kultuře spolupráce a změnách, které mají smysl.

Gabriela Jandová, Head of Product Compliance, KION Group

Manažerský výcvik Extimy pro mě byl silná zkušenost - změnil mi pohled na vedení lidí i na sebe samotného. Ukázal mi praktické věci, které jsem hned začal používat – a bez nich bych si nedovedl představit zvládnout složitou rodinnou změnu, kterou jsem procházel. Nejvíc mi pomohlo sdílení se skupinou a vědomí, že v tom nejsem sám. Bylo to intenzivní, občas náročné, ale právě proto to mělo obrovský smysl. Doporučil bych to všem svým známým, protože tenhle výcvik má skutečný dopad – na práci i na život.

David Kočí, Výrobní ředitel, Stavební Engineering Přerov

Výcvik s Extimou není kurzík na odsezení. Spíš je to jako když nastoupíte do vlaku, ze kterého se blbě vystupuje. A to je dobře. Protože výcvik je makačka, která vás donutí přepsat návyky a chování až do podvědomí – a tam se přemazává fakt těžko. Já si odnesla hlavně schopnost vědomě se zastavit, srovnat si priority a přestat hasit každý požár. Přestala jsem hrát hrdinku, co všechno zvládne sama, a přijala, že říct „potřebuju pomoct“ není slabost. Slabost je jet na doraz a dělat, že je to v pohodě. Doporučila bych to každému kamarádovi, protože vás to donutí růst – a ne vždy příjemně. Ale zato upřímně. A taky každé firmě, protože manažeři se vrací jiní. Víc féroví, zodpovědní a schopní nastavit prostředí, ve kterém se lidem daří. Extima má motto „měníme manažerský svět“. Já bych dodala: mění i lidi. A to je ta největší hodnota.

Renáta Šejnová, Marketing and Project Manager, NEWTON University Group

Když jsem nastoupil na Manažerský výcvik v Extimě, věděl jsem, že mě čeká práce na sobě. Nečekal jsem ale, jak moc mi pomůže otevřít oči, posunout moje myšlení a dát mi nástroje, které mohu okamžitě využít v praxi. Výcvik je postavený na kombinaci teorie, praktických cvičení, diskuzí a zpětné vazby. Nešlo jen o přednášky, ale především o aktivní zapojení – řešili jsme modelové i reálné situace, trénovali komunikační techniky a sdíleli zkušenosti mezi účastníky. To, co jsem se naučil, jsem si mohl rovnou zkoušet ve své práci. Jedna z největších věcí, kterou jsem si z výcviku odnesl, je vědomí, že manažer není jen ten, kdo řídí procesy a úkoly, ale hlavně ten, kdo rozvíjí lidi. Uvědomil jsem si, že motivace, otevřená komunikace a jasné vize mají obrovský dopad na výkon celého týmu. Také jsem si potvrdil, že změna musí začít u mě samotného – jen pokud já budu růst, poroste i můj tým. Pokud máte chuť růst, lépe řídit lidi, lépe komunikovat a být respektovaným lídrem, Extima vás k tomu vybaví. Nebude to jen školení, ale skutečný výcvik, který vás přinutí přemýšlet jinak a vyzkoušet si věci na vlastní kůži. Investice do Manažerského výcviku se vrací hned – vyšší efektivitou, lepší motivací lidí a celkově lepším výkonem týmu. Získáte manažery, kteří umí vést, ne jen řídit. A to je pro firmu zásadní rozdíl.

Josef Mukenšnábl, Manažer závodu, Schäfer - Menk

Manažerský výcvik pro mě byl velká zkušenost, a to hlavně proto, že nebyl jen o prázdných teoriích, ale předal mi skutečně využitelné nástroje, které na denní bázi využívám. Hodně mi pomohlo zpomalení a uvědomění si, co vlastně jako manažer předávám do svého týmu. Dost jsem si uvědomila, s jakým přístupem chci své lidi řídit. Díky tomu se mi podařilo změnit některé svoje zvyky a víc zapojit lidi kolem sebe. Nejvíc jsem ocenila přátelskost, otevřenost, prostor zkoušet věci „nanečisto“ a taky práci s ostatními členy skupiny. Člověk zjistí, že v tom není sám a že situace, které jsem řešila, řeší i někdo jiný. Odnesla jsem si nástroje i sebevědomí do náročnějších rozhovorů, které už dnes zvládám s větším klidem. Umět rozvíjet své lidi mi už dnes přijde jako neodmyslitelné know-how každého manažera, který se chce posouvat. Doporučila bych výcvik každému, kdo nechce lidi jen řídit, ale opravdu je vést. A pro firmu je to podle mě investice, která se vyplatí, protože manažeři se učí vést týmy způsobem, který má dopad na energii a výsledky celé firmy.

Kristýna Adamovičová, Projektový manažer, GARTAL Stavební

Po několika měsících intenzivní práce jsem úspěšně dokončila manažerský výcvik s Extima CZ a musím říct, že mi tento program zásadně změnil pohled na to, jak vést lidi a jak přemýšlet o jejich rozvoji. Velké díky za tuhle transformační cestu! Uvědomila jsem si, jak moc důležité je mít ve věcech systém. Nejen pro samotné výsledky, ale hlavně proto, aby se lidé mohli v práci posouvat, růst a sami přicházet s řešeními. Jak je zásadní tým motivovat, pracovat na jejich rozvoji a posouvat se společně s nimi. Dobrý manažer není ten, kdo vše řídí a kontroluje, ale ten, kdo dokáže vytvořit prostředí, kde se lidé cítí kompetentní a motivovaní. Velké díky patří celé Extimě za skvělý program a také všem kolegům z různých oborů, které jsem během výcviku poznala – právě jejich zkušenosti mi přinesly spoustu nových pohledů a inspirace. Byla to cesta plná uvědomění, praktických nástrojů a sdílení. A já se moc těším, až to všechno přenesu do praxe a dál budu posouvat náš tým studijního poradenství i službu, kterou děláme, na další úroveň.

Kristina Pazderková, Manažerka studijního poradenství, NEWTON University Group

Manažerský výcvik pro mě byl velmi přínosným a inspirativním obdobím - měl jsem možnost nahlédnout na vedení lidí z nové perspektivy a systematicky rozvíjet vlastní manažerský styl. Líbila se mi kombinace přátelského, profesionálního a zároveň velmi praktického přístupu konzultantů Extimy. Výcvik mi pomohl lépe pochopit, jak vytvořit funkční manažerský model a co opravdu znamená tým vést, nejen ho řídit. Došlo mi, jak důležité je věnovat energii strategii a rozvoji lidí a neztrácet se v každodenní operativě. Manažerský výcvik bych doporučil každému, kdo chce posunout své manažerské dovednosti z úrovně “reakce” na úroveň “záměr”, a firmám, které chtějí podporovat zdravé a dlouhodobě udržitelné vedení týmů.

Radek Bělohradský, Engineering manager, Connect Group

Manažerský výcvik byl pro mě velmi přínosný. Trval devět měsíců a zahrnoval šest dvoudenních soustředění plus sedm video lekcí. Teoretická část mi pomohla pochopit roli manažera, manažerskou strategii a metodiku people manageringu. Supervizní setkání mi pak poskytla cennou zpětnou vazbu k vedení rozvojových rozhovorů.Díky tomu jsem se naučil lépe pokládat otázky, poskytovat zpětnou vazbu a vést rozhovory tak, aby podporovaly rozvoj zaměstnanců. Zaměstnanci na rozhovory reagují pozitivně, dokonce začali sami přicházet s tématy, kterým by se chtěli věnovat. I přes časovou náročnost Manažerský výcvik doporučuji každému, kdo chce posunout své manažerské dovednosti.

Pavel Kačur, Team Leader TEST & SMT, Connect Group

Vzhledem k tomu, že jsem jako manažer nováčkem, tak mi manažerský výcvik pomohl pochopit práci manažera jako takového. Hodně mi otevřel oči a uvědomil jsem si, jaký manažer chci být v budoucnu. Na výcviku jsme se učili spousty nových nástrojů a praktik, jak vůbec pracovat a komunikovat s lidmi. Díky těmto nástrojům a jejich využívání v praxi jsem získal více klidu a prostoru věnovat se ostatním činnostem. Zjistil jsem, jak dělat věci více efektivně. Také jsem si uvědomil, že s lidmi je potřeba pracovat a věnovat se jim. Ať už jim pomáhat v jejich rozvoji, nebo ve vyčlenění si času jen pro ně na osobní schůzku. Celkově se mi s lidmi pracuje lépe po pochopení, o čem práce manažera je a stejně tak vnímám pozitivní ohlasy i z mého okolí. Díky Extimě mám spoustu nástrojů k tomu abych v budoucnu byl dobrý manažer. Manažerský výcvik bych určitě doporučil, potkal jsem tam hodně skvělých lidí a bylo fajn sledovat, jak lidé rostou s každým výcvikem. Navíc atmosféra, která při výcviku panovala, všemu jen napomáhala.

Jaroslav Sochor, Vedoucí programátorů pálicích strojů, Schäfer - Menk

Do Manažerského výcviku jsem vstupoval jako talent, který se měl teprve rozvíjet do své první manažerské role. V průběhu jsem si uvědomil, že práce manažera není jen o rozdělování práce a úkolů, ale hlavně o rozvoji lidí tak, aby tým zvládal dlouhodobé cíle. Začal jsem vědomě používat nástroje jako intervalové řízení, SMART zadávání nebo práci s tvrdým jazykem. Úplně největším překvapením pro mě bylo natáčení na video při nácviku intervalového řízení — vidět sám sebe „v akci“ mi otevřelo oči víc, než jakákoli teorie. Výcvik mi pomohl k větší sebereflexi i sebevědomí — dnes si mnohem víc hlídám, jak komunikuji, a principy z Extimy se snažím použít jako přirozenou součást práce. Doporučil bych manažerský výcvik každému, kdo chce poznat správnou cestu vedení týmu a věřím, že jeho dopad může být i osobní, nejen pracovní.

Lukáš Sýkora, Facility manager, Schäfer - Menk

Jsem stále plná dojmů. I když pro mě byl Manažerský výcvik hodně těžký, poprala jsem se a jsem ráda, že jsem došla až na konec a nechala se obohatit dobrými radami a návody. Z výcviku sei nejvíce beru uvědomění, že se nemám dopředu podceňovat, aniž bych zkusila první krok. Pracovat na svém rozvoji a vzdělání má smysl. Dále pak jasné a jednoduché metodiky, jak pracovat s člověkem na jeho rozvoji, nebo i v případě krize. Jsou to nenásilné principy k vytvoření vzájemných dohod a ujasnění si, co od sebe s podřízeným nebo partnerem očekáváme. Ale celé to bylo hlavně o nás samých. Vystoupit z komfortní zóny jak se dnes říká. A v neposlední řadě: když už nás firma jako zadavatel na výcvik posílá a platí ho, je to už velký projev důvěry v nás.

Taťána Kratochvílová, obchodně technické oddělení, Mateza

Manažerský výcvik pro mě znamenal rozsáhlou změnu perspektivy na people management jako takový. Důraz na moderní přístupy vedení lidí, efektivní nástroje (zejm. intervalové řízení) a participativní koncept práce se svými podřízenými mi umožnily mimořádný posun jak v dosahování stanovených firemních cílů, tak v mezilidských vztazích. Dopad výcviku nebyl pouze do mé profesní roviny, ale naučil jsem se rovněž pracovat také sám se sebou, osvojovat si vhodné návyky, více naslouchat svému okolí, lépe ovládat své emoce a především se chvíli zamyslet před svou reakcí na nějaký podnět. Výcvik mohu vřele doporučit všem manažerských úrovním, včetně řízení projektového.

Filip Hanzel, Railway Sales Manager, SKF

Nejprve chci poděkovat za čas, rady přístup konzultantů na manažerském výcviku. Musím konstatovat a to bez nadsázky, že za celou dobu mého vzdělávání, tedy už od školních let, se mi nedostalo něco tak intenzivního, co by v pozitivním tolik měnilo můj pohled na svět, na lidi a na mě samotného. Manažerský výcvik pro mě znamenal zásadní a praktický krok v manažerské kariéře. Šlo o velmi intenzivní, avšak výborně strukturovaný proces. Teoretické základy se okamžitě promítaly do modelových situací z manažerské rutiny. Hlubší zamyšlení nad souvislostmi a plné nasazení při plnění úkolů vedly ke změnám mého myšlení. Za největší přínos považuji pochopení role týmu jako hlavní výkonné složky. Místo vlastní operativy se nyní soustředím na rozvoj lidí a delegování. S tím souvisí i můj nový přístup k týmovým poradám a individuálním rozhovorům. Díky získanému klidu a nadhledu dokážu více vyžadovat i chválit a zároveň důsledně odmítat nedobře odvedenou práci. Výcvik vřele doporučuji všem manažerům s touhou se rozvíjet. Není to jen „další školení“, ale intenzivní workshop plný silných AHA momentů a zpětné vazby. Doporučuji společnostem, které berou rozvoj zaměstnanců vážně. Přináší totiž okamžitě aplikovatelné postupy pro posílení firemní kultury a manažerské efektivity.

Jaroslav Cakl, Manažer technického rozvoje a digitalizace, Mateza

Do manažerské pozice jsem vrostl z role seniorního odborníka a technického specialisty. Nemaje předchozích zkušeností s vedoucí pozicí, velmi jsem přivítal, když mě můj nadřízený vyslal na manažerský výcvik Extimy.<br>Během devíti měsíců jsem se dozvěděl, co vlastně obnáší práce s lidmi, jaké nástroje k ní lze využívat a jak dosahovat výsledků ke spokojenosti nadřízených, týmu i mé vlastní. Velmi jsem ocenil složení skupiny, ve které jsme kurz absolvovali. Ač lidé z rozličných odvětví, všichni jsme se nacházeli v počátcích svého manažerství, a bylo tak obohacující sdílet společnou cestu a vzájemně se inspirovat tím, jak jsme se vypořádávali s obdobnými výzvami.<br>Výcvik probíhal ve velmi otevřené a přátelské atmosféře, kterou zajišťovali Jana Víchová a Petr Hložánek. Konzultanti nejenom nadmíru odborně zdatní, ale především schopní komplexní problematiku práce s lidmi předávat poutavou a moderní formou dál. Výcvik nebyl jednoduchý a období mezi soustředěními byla vyplněna náročnými úkoly a samostudiem. O to větší však bylo zadostiučinění z jeho úspěšného dokončení. Které, alespoň pro mě, neznamenalo konec, ale naopak začátek cesty k tomu stát se úspěšným manažerem a lídrem. Cesty, na kterou mě Extima vybavila užitečnými znalostmi a dovednostmi, které jsem mohl ihned začít využívat v praxi. S čistým svědomím tak mohu absolvování Manažerského výcviku doporučit každému, kdo chce své manažerství pozvednout na vyšší úroveň. Budete nadšeni!

Jaroslav Pospíšil, Vedoucí oddělení plánování a nákupu, KION Group

Na přelomu tisíciletí jsem měl holding nastavený podle procesního modelu, ale stále mi tam něco chybělo, protože NEWTON se podle mých dokonalých popisů všeho prostě nechoval. To, co chybělo, byla práce s lidmi. Hledal jsem partnera, který mi pomůže doplnit poslední dílek skládačky a získat celkový pohled na firmu a podnikání. A našel jsem Extimu. A s ní velmi osobní přistup, spoustu hlubokých otázek a v Systemickém výcviku také konstruktivistickou filosofii ve velmi praktické podobě. Systemika mě vtáhla do nového způsobu myšlení, ukázala mi moje i firemní limity a umožnila mi efektivněji pracovat se sebereflexí a s jazykem. Je a bude pro mě nástrojem, jak zacházet se světem, jak mít s lidmi co nejlepší vztahy a otevírat stále nové a nové možnosti. Usnadnila mi život a ušetřila mě mnoha slepých cest, na které bych se jinak dostal. Získal jsem větší sebevědomí, sebejistotu, a dneska bych bez systemiky fungovat nechtěl. Moji manažeři procházejí výcviky Extimy. Ne jako kvalifikační předpoklad, ale jako základ pro fungování v NEWTONu a pro sjednocení jazyka. Mohu se na to pak odvolávat a mít i vyšší nároky - otevřeně, korektně, užitečně a vyjednaně. A vidím, jak mi manažeři rostou. Je pro mě fascinující sledovat v Extimě nástupnictví – nejdřív Petr Parma, pak Simona Parmová, nyní Martin Chochola… Každý je úplně jiný, ale pořád drží stejný přístup a brand. Je v tom velká míra profesionality, perfekcionismu, tlaku na excelentní výkon. Je vidět, že tím, co hlásají, opravdu žijí. To nedokáže každý. Zároveň je pak trochu komplikované k sobě hledat další, stejně dobré partnery. Extimu CZ doporučuji každému, kdo chce podnikat s odpovědností a s osobním otiskem ve své práci.

Petr Kraus, zakladatel, NEWTON University Group

Díky spolupráci s Extimou jsem si uvědomil, jak zásadní roli hraje efektivní komunikace nejen v pracovním, ale i v osobním životě. A jak to celé visí na vztazích a jejich budování. Bez dobrých a pevných koalic totiž nejde ani v korporátu, ani v rodině dlouhodobě vůbec přežít. Zároveň jsem si přehodnotil přesvědčení, že musím mít za všech okolností pravdu, a mnohem víc se zaměřil na budování prostředí, ve kterém porostou moji lidé. Nepotřebuji rozhodovat všechny věci, ale potřebuju mít jistotu, že to moji lidé zvládnou. A velmi je v tom podporuji - i když se daří, i když se nedaří. Zpočátku mě to stálo spoustu času a energie, teď to čas a starosti šetří. Mám díky tomu tým, který dokáže konstruktivně pracovat se zpětnou vazbou, připojuje se ke strategii i ke změnám, sám přichází s inovacemi a umí pracovat i s chybami a využívá je k růstu. Extima pro mě byla, je a bude nevyčerpatelný zdroj podnětů, myšlenek i nástrojů různé robustnosti, které mi skvěle pomáhají reagovat na nastalé situace.

Karel Vinš, sales manager, SKF Group

Od čísla na účtu až po stav, kdy se mám opravdu rád! Je až úsměvné, jaká náhoda (nebo možná zásah shůry) přivedla Extimu do mého života. Před pár lety jsem zkoušel různé přístupy v rámci osobního rozvoje. A seděl jsem s obchodním partnerem, ředitelem, jehož obchodní zástupci se nedařilo mi cokoliv prodat. Během rozhovoru jsme se postupně dostali k tématu Systemického výcviku a Extimy. Přišlo mi to tak zvláštní, skoro až osudové, že jsem neváhal, vzal si kontakt a rozhodl se to zkusit. Po prvním telefonátu jsem už nedočkavě čekal na termín prvního koučování – a tam to všechno začalo. Od té doby spolupracujeme na individuálních koučovacích sezeních, která mi mimo jiné pomohla navázat krásný vztah s mým tátou. Ten byl kdysi na bodu mrazu, spíše dokonce na pokraji krachu. Vedle toho se věnuji Systemickým výcvikům, ve kterých jsem momentálně už ve třetím ročníku. Největší přínos ale vidím v kombinaci těchto přístupů – právě ta kombinace naší práci skutečnou hloubku a sílu. Díky této spolupráci se ke mně letos připojily i moje sestra a manželka, které společně se mnou vedou naši rodinnou firmu. Asi už jim občas lezlo na nervy, jak se můj pohled na život změnil, a že mi v některých ohledech úplně nerozuměly. Dnes jdeme touto cestou společně, což nás nejen profesně, ale i osobně ještě víc spojuje. A připojujeme k nám další manažery z firmy. A co mi spolupráce s Extimou přinesla? Mám skvělou rodinu, milující manželku, se kterou náš vztah každý den roste, a úžasné děti, na které už nemusím impulzivně křičet. Když už zvýším hlas, je to vědomé rozhodnutí. Mám pocit, že mám svůj život pevně v rukou – a to je k nezaplacení. Celý tento proces je však něco, co musíte zažít sami. Je potřeba si tím projít, prožít to a žít tím. Díky Extimě mám dnes nejen mnoho užitečných nástrojů, jak zvládat těžké chvíle, ale také odhodlání jít dál a plnit si velké plány. Osobní, rodinné i firemní. A na závěr? Spolupráce s Extimou pro mě znamenala zlom. Snažím se žít spokojený a naplněný život a díky Extimě se mi podařilo najít rovnováhu a sílu čelit výzvám, aniž bych se z toho všeho zbláznil. Doporučuji Extimu všem, kdo se nebojí změny, slz, smutku, ale i radosti. Těm, kteří jsou připraveni převzít odpovědnost za svůj život a držet ho pevně ve svých rukách – ať už to dopadne jakkoliv.

Matouš Syrový, majitel a CEO, Koupelny Syrový

V roce 2017 jsem pracoval na pozici projektového manažera v developerské společnosti a neměl tušení, že kromě vylepšování a prohlubování mé specializace na sobě můžu pracovat i jinak. Bývalý šéf, který chápal potřebu věnovat se lidem a dál je posouvat, mě přihlásil do Manažerského výcviku. Nečekal jsem od toho nic převratného, pár školení jsem do té doby zažil, ale nic, co by mi nějak výrazněji pomohlo. Šlo nás osm a já si úplně překopal představu o tom, jak může vypadat rozvoj a vzdělávání. Posouval jsem se (a nejen já!), rostl a opravdu to bylo vidět - na mě, na mých lidech i na výsledcích. Chtěl jsem víc. Zařídil jsem si pro sebe koučku (Simona Parmová) a vydupal si i první ročník Systemického výcviku, který mě v mém osobnostním rozvoji ovlivnil nejvíce. Úplně mi to změnilo pohled na svět a zjistil jsem, že věci nejsou buď dobré nebo špatné a nic mezi tím. Začal jsem více vnímat svět kolem sebe a pozorovat ho z úplně jiných úhlů pohledu. S lidmi, zejména s podřízenými jsem začal zacházet jako se skutečnými individualitami a pomáhal jim využít jejich potenciál. A některé z nich poslal na Manažerský výcvik… Před rokem a půl jsme s kolegou založili vlastní firmu a chceme se opírat o systemické principy. A tak v systemice pokračuju. Aktuálně jsem ve IV. ročníku, byť v jiné roli - pracuju na sobě v oblasti řízení celé společnosti z role majitele a ředitele. A připadá mi, jakoby to bylo ušité přímo na míru situaci, ve které se já a má nová společnost nacházíme. Cítím se bezpečně, že mám vedle sebe parťáka jako Extimu, která mi je oporou v těchto ne lehkých začátcích. Vyhovuje mi také nezávislý pohled Extimy, která stojí opodál a dívá se na to bez klapek na očích. Dokáže reflektovat situace přes teorie a principy bez emocí a zaujetí. Cítím a vidím, že jsem se během období, co s Extimou spolupracuji, posunul o mílové skoky kupředu. Na druhou stranu cítím, že je ještě spousta věcí, na kterých ještě musím hodně pracovat. A vlastně to je další motivátor, co mě žene. Extima mi otevírá obzory a nenechává mě „usnout“ na vavřínech. Je to jako kdybych se naučil cizí jazyk a měl možnost mluvit se spoustou nových lidí - stejný pocit mám ze systemiky. Jako bych získal nástroj, pomocí kterého se mohu napojovat na lidi. Získal jsem klíč ke dveřím, které vedou do nekonečného světa poznání. Na mně je pak jen trefit se do klíčové dírky a otočit na správnou stranu. Přál bych si moc, aby tohle poznalo co nejvíce lidí kolem mne. Extimu s čistým srdcem svému okolí doporučuji a každý, kdo se odhodlal do toho jít, tak říká, že ho to hodně ovlivnilo.

Ladislav Pospíšil, majitel a ředitel, IKONIX

Rozhodnutí pustit se do tvorby Firemní strategie přišlo ve chvíli, kdy jsme cítili potřebu lépe si ujasnit naše priority a připravit firmu na další etapu růstu. Bylo pro nás důležité nastavit strategii tak, aby nám pomohla zvládat rostoucí agendu říditelným, předvídatelným a udržitelným způsobem. Nešlo jen o to formulovat cíle na papíře, ale hlavně o to, aby nám a našim lidem strategie dávala smysl a stala se nástrojem pro každodenní práci celé skupiny. A Extima tomu pomohla dát jasný směr. Co mě velmi příjemně překvapilo, byla samotná práce s našimi manažery. Extima přinesla obrovský vhled, hloubku, zkušenost, a přitom citlivost – díky tomu se do procesu zapojili i ti, kteří bývají vůči podobným projektům spíše rezervovaní. Tempo bylo nastaveno tak, aby respektovalo naši situaci, kapacity lidí i dynamiku skupiny. Strategie tak vznikala přirozeně a srozumitelně. Dnes vidíme konkrétní výsledky: Strategie dnes není jen dokument – je to živý nástroj, se kterým naši manažeři na všech úrovních pracují každý den. Pomohla nám sladit očekávání, pochopit a posílit odpovědnosti a zjednodušit komunikaci napříč skupinou. Máme společný jazyk, jasně popsané priority a mnohem efektivněji řídíme jak běžné agendy, tak i změny, které přicházejí. Strategie významně přispěla ke stabilitě, efektivitě a větší soudržnosti našeho týmu. Pro mě jako CEO je to zároveň nástroj, který mi denně pomáhá řídit firmu s větší jistotou.

Jiří Koleňák, CEO, Newton University Group

Naše spolupráce s Extimou začala v roce 2018 na doporučení kolegyně z práce. V době, když jsem byla úplně na dně, ponořená do pracovních problémů a ve stavu bezvýchodnosti, kdy jsem byla ve funkci ředitelky MŠ s 60 zaměstnanci a nevěděla si rady ani sama se sebou. Postupně jsem začala rozkrývat taje koučinku. Simona Parmová mě provázela mými emocemi, rozkrývala principy, směrovala mě a já nacházela řešení a odpovědi na mé otázky. Vše se stávalo jednodušší. Najednou jsem věděla, co chci a co proto udělat. V další fázi nám na pracovišti tým Extimy provedl Screening organizace, na jehož výstupech jsme začaly stavět všechny změny. Nastoupila do programu Úspěšný manažer a začala pracovat na vizi, poslání, hodnotách firmy, na strategických cílech a firemní kultuře. Učila jsme se přehodnotit přístupy ke kolegům, podřízeným, k samotnému procesu vedení a odpovědnosti. Osvojila jsme si efektivní hospodaření s časem, umění rozdělit práci a důvěřovat. Dalším krokem bylo absolvování programu Úspěšný manažer mými zástupkyněmi, a pak už se rozjela velká spolupráce s Eximou: skupinová setkání s Dankou Babicovou, kde jsme řešily problémy v týmech, komunikaci s podřízenými, vztahy na pracovištích, týmovou spolupráci, jednání s klienty. Kromě skupinových setkání měla každá z nás možnost individuálního poradenství, které jsme hojně využívaly. Tým se mi měnil před očima, pracovní klima bylo přívětivější. Já i kolegyně jsme byly sebejistější i rozhodnější. S Extimou stále spolupracujeme. Dnes vím, že je fajn si umět říct o pomoc a zvlášť, když máte komu. Pro mě osobně se stala Extima potažmo Simona Parmová součástí mého života. Je to můj parťák, průvodce, „vrba“ i rádce a navigátor. Spoluprací s Extimou jsem získala sebejistotu a spoustu manažerských dovedností. Extima mi pomohla vnést do práce lidskost. Jsem přesvědčena, že se to odrazilo i v pracovních kolektivech a v jednání s klienty. Povedlo se mi vybudovat spolehlivý tým vedení. Již disponuji časem na odbornou práci, vím kam směřuji. Mám prostor se věnovat dalším výzvám jako je marketing a prezentace školy. Extimu doporučuji všem mým kolegům a kolegyním na postech ředitelů všech stupňů škol.

Alena Lucová, ředitelka, MŠ Laudova se speciálními třídami