Manažerský výcvik v SKF

07. 05. 2020AdminAktualita

V únoru 2020 jsme ukončili další manažerský výcvik, tentokrát v SKF, a vyslali jsme osm šikovných a talentovaných lidí na cestu profesionálního moderního managementu. Ptáte se, co to pro ně znamená v praxi a jaké jsou rozdíly? Co je v jejich běžném provozu opravdu vidět?

Tím hlavním, co účastníci výcviku přijali, je zodpovědnost za svou roli manažera. Přestali čekat, začali zařizovat. Přestali se vymlouvat, přestali hledat viníky neúspěchů – hrdě se hlásí ke všemu – i k tomu, co se jim a jejich lidem podařilo, i k tomu, co se nepodařilo, a rovnou přemýšlí, jak to zařídit, aby se příště podařilo. Hledají způsoby jak ano, ne důvody, proč ne.

Začali koketovat se strategickým fungováním. Mají základní koncepci toho, jak má za rok, dva, vypadat jejich oddělení. Jak má fungovat, co má zařizovat, v čem má být jeho přidaná hodnota. Pro vybrané lidi mají manažeři nastavené dlouhodobé rozvojové cíle – co jejich lidé mají znát, umět, jak mají přemýšlet – tak, aby koncepce byla naplněná, a aby se v tom ti lidé cítili setsakra dobře, dělali práci, v které jsou dobří a baví je to.

Manažeři ví, že samo se to nestane. A tak se svými lidmi pravidelně sedí a zařizují. Občas je potřeba, aby na těchto sezeních přepnuli do role šikovné učitelky, občas se z nich stávají trenéři, občas koučové, trochu terapeuti, někdy drábové s bičem a někdy vrby. Občas jsou drsní, nekompromisní a vyžadující, občas podporující a mávající rukou nad drobnými neúspěchy. A lidi jim rostou před očima. Z počátečního „to můj člověk nezvládne, to musím sám“ se mnohdy přesunuli do módu „já se o to už nestarám, můj člověk je v tom lepší, než jsem byl já“.

Jsou schopní dělat rozhodnutí, neobrací se s každým „prdem“ na svého manažera. Někdy mlčí, jindy křičí, ale většinou už moc dobře ví, proč křičí nebo mlčí – vybrali si to, protože je to podle nich v tu chvíli to nejužitečnější. Bezmyšlenkovou impulsivnost nahradila racionální rozvaha. Ví, že firma je o provázanosti, a tak se starají, aby měli s klíčovými lidmi okolo sebe a napříč strukturou dobré vztahy, aby měli koalice. Radikálně se zvýšila jejich sebejistota. Na leccos si troufnou a ví, kde si říci o pomoc, když přecení svoje síly. A nebojí se toho, že občas něco nedopadne na první dobrou – berou to jako podnět k optimalizaci, vždyť žádný učený z nebe nespadl. Říkají si svým nadřízeným o kompetence, o zodpovědnosti, o pravomoce. 

 Z našeho pohledu udělali účastníci za těch osm měsíců obrovský kus práce. Není to dokonalé, občas něco ujde, občas něco zaskřípe.  Ale jsou na začátku manažerské kariéry a to důležité je ještě před nimi. Můžeme ale říci, že mají hodně dobře našlápnuto.


A jak to vidí zadavatelé, tedy ti, kteří mají dané manažery na starosti?

Klára Mandíková, Customer Centre Manager, SKF  

„Výcvik bych určitě doporučila. Sama jsem ho absolvovala a teď jsem měla možnost na vlastní oči vidět posuny u lidí ve svém týmu, a to i těch, kteří se ze začátku na výcviku trápili. Výcvik Vám umožní vidět věci z jiných úhlů pohledů. Naučí Vás přemýšlet o věcech v širších kontextech. Naučí Vás (pokud chcete) větší pokoře, zájmu o druhé lidi.“

Co konkrétně výcvik zajistil ve vašem týmu/firmě a již teď vidíte v praxi?

„Ve firmě je více lidí naladěných na stejnou notu což obzvláště v období změn, kterými teď procházíme, je více než potřeba. Lidé z výcviku jsou ve firmě aktivnější – berou si věci na starost – organizují a vedou obchodní pulsy.“

„Mě Extima zajistila klidnější a vyrovnější život – víc si ho řídím. Ve firmě nastavila – tedy my jsme si na základě výcviků nastavili jasná pravidla spolupráce, umíme si dávat zpětnou vazbu aniž bychom to brali jako kritiku, jsme otevřenější jiným názorům – řekla bych, že nám Extima pomohla přenastavit firemní kulturu.“


Tomáš Kozelský, Service Manager SKF

Proč zrovna Manažerský výcvik od Extimy? Co Vašim lidem přinesl?  - "Lepší napojení na strategii firmy a na management, zvýšení efektivity práce sám se sebou, výcvik vytváří potřebu pracovat sám na sobě."

Co konkrétně Manažerský výcvik pro vaše lidi zajistil a už vidíte v praxi? - "Strukturovanější porady, rozvoj lidí, aplikace technik vedoucí k vyšší efektivitě"

Proč zrovna Extima? - "Extima rozšiřuje možnosti, jak vnímat svět okolo sebe a nabízí cesty, jak na sobě pracovat."

 

A co a to samotní účastníci výcviku? Jak to vidí oni?

Zeptali jsme se jich, co jim výcvik pomohl zajistit ve firmě nebo třeba doma. Odpovědi byly následující:

Nový Manažerský výcvik, tentokrát veřejný otevíráme na podzim 2020!!!

Mám zájem o Manažerský výcvik, kontaktujte prosím Danku Babicovou. Telefon 608 746 844, email: babicova@extima.cz

Více informacíManažerském výcviku.

Popis Manažerského výcviku ke stažení zde.




Zboží bylo přidáno do košíku

Veřejný manažerský výcvik - začínáme 23.6.2020