MANAŽERSKÝ SYSTÉM
Pořádek je pro blbce, inteligent zvládne chaos! Tak tahle věta v managementu fakt neplatí.
Manažer bez systému se velmi rychle začne potýkat s operativními hořáky, přehazováním horkého bramboru odpovědnosti, výmluvami (to není moje práce, on mi to nedodal...), nekončícími poradami bez jasných výstupů a hlavně s pocitem, že se bez jeho přítomnosti všechno rozsype.
Manažerský systém není souborem pouček pro mikromanagement nebo kontrolu lidí, ale architekturou prostředí, která nastavuje jasný kontext, pravidla a očekávání.
Petr Hložánek se na dalším Manažerském semináři spolu s Davidem Kočím ze Staveng, který denně drží pohromadě náročnou koordinaci technologů, realizací i obchodu, podívají na to, jak se posunout od osobní intuice k plně funkčnímu manažerskému systému.
- Bude se mapovat a diagnostikovat, kde systémy účastníků drží, a kde naopak propouští energii. A jak případné díry ošetřit systémově, nejen kosmeticky.
- Pod drobnohled přijde skladba a struktura týdenní práce. Aby v něm bylo pevné místo na strategii a nehasily se jen pořád nějaké požáry.
- Mít systém pro sebe je super, ale on musí být hlavně pro lidi. I s jejich odlišnostmi a libůstkami (GenZ!). Systém dostatečně flexibilní, aby umožňoval rozvoj, a dostatečně pevný, aby umožňoval řízení.
- Co pro stavbu systému využít? Jak poskládat jednotlivé nástroje z Manažerského výcviku – profesiogram, objednávky zadavatele, 1:1, porady, dohody o spolupráci, eskalační mechanismy aj., aby to dohromady dávalo hlavu a patu?
- A bude se designovat! Od vizí, cílů, odpovědností a mandátů k reálnému manažerskému systému využitelnému v každodenní praxi – tak, abyste mohli bez obav odjet na třítýdenní dovolenou a váš tým díky systému fungoval i bez vás.
13. října 2026
