Snídaně s úspěšnou firmou: Matouš Syrový, Koupelny Syrový

Je za námi již osmá Snídaně s úspěšnou firmou, tenhle rok poslední. Jana Víchová tentokrát vyzpovídala Matouše Syrového, majitele a CEO Koupelny Syrový. A vzniklo z toho spoustu zajímavých tipů a triků na to, jak dynamicky řídit a rozvíjet firmu, co je k tomu potřeba a hlavně, hlavně jak se z toho nezbláznit. Matouš pootevřel dvířka ke svému přemýšlení a níže nabízíme zhuštěný vhled do jeho principů, o které se při řízení své firemní lodě, plující pod rozvinutými plachtami vpřed, opírá.

• Definice specifického produktu: Definujte si přesně, jaké potřeby svým zákazníkům chcete naplňovat a stále si to ověřujte, protože potřeby i zákazníci se mění.
• Strategie a hodnoty: Naprosto zásadní pomůcka, o kterou se opírám a která mi pomáhá udržovat směr a zařizovat, aby se věci děly tak, jak potřebuji.
• Zodpovědnost a důvěra: Naprosto zásadní mentální nastavení, které ovlivňuje úplně všechno. Vybírám si lidi, kterým mohu důvěřovat. A věřím a kontroluji, že mají zodpovědnost za to, co dělají.
• Soutěžte jinde: Abyste nesoutěžili s vlastními lidmi ve firmě. Pokud jste soutěživí stejně jako já, najděte si místo, kde je to žádoucí, a tam svou soutěživost podporujte. Například Crossfit.
• Nebát se sám sebe: Je potřeba se přijmout, jací jsme. Tedy pokud chci být nejlepší a hrát první ligu, tak si to přiznat a systémově na tom pracovat. A malými krůčky směřovat vpřed. Nebát se sám sebe.
• Silná sebereflexe: Schopnost, která mi umožňuje přemýšlet nad tím, jestli to, co dělám, je užitečné, a vede to tam, kam potřebuji. Mohu tak korigovat a vědomě řídit své chování, rozhodování a komunikacii.
• Umět přesně pojmenovat a popsat cíl: Pokud nevím kam pluji, není žádný vítr dobrý. Když nevím, co přesně chci, nevím, co mám dělat. Nevím kudy na to. Pocit nestačí. Možná jako rozjížděč, ale pro řízení lidí to nestačí.

Matouši, díky za tvůj čas a tvé myšlenky!

Ve Snídaních s úspěšnými a zajímavými firmami budeme pokračovat, naše zásoba inspirativních lidí rozhodně není u konce! V roce 2025 chystáme další čtyři setkání: v březnu s námi posnídají Roman Havlíček a Ladislav Pospíšil z IKONIX, v červnu Jan Tišer z Parketcentrum, v říjnu Jiří Hnilica z VŠE a na konci roku pak Magdalena Zemanová z Schäfer - Menk. Těšit se můžete už teď!

Snídaně s úspěšnou firmou, díky které začínáte i končíte svůj den s úsměvem.

Přijďte načerpat inspiraci, seznámit se s lidmi, kteří jsou vám v něčem blízcí a hezky nastartovat váš den! Matouš Syrový z Koupelny Syrový 

6. prosince 2024, 9 – 12h, Scott.Weber Workspace – Port7, Pod Dráhou 1637/2, Praha 7

Hostem bude Matouš Syrový, majitel úspěšné firmy Koupelny Syrový, který dokázal, že krize je opravdu příležitostí k růstu. Matouš převzal otěže rodinné firmy, zhroutil se a... nezhroutil se z toho. Oklepal se, začal firmu, sebe a své vztahy řídit jinak, a dnes jsou Koupelny Syrový nejúspěšnější a nejhezčí firmou v oboru. Navzdory stavební krizi se jim daří držet si osobní, až rodinný přístup k zákazníkům a dělat koupelny, díky kterým začínáte i končíte svůj den s úsměvem.

Čeho se určitě dotkneme:

• Sociální systém: Jaká jsou specifika opravdu rodinné firmy? Jak se pracuje s těmi nejbližšími - manželkou, sestrou, rodiči - a dají se vůbec řídit? Jak se kloubí rodinné a pracovní vztahy a co to dělá s ostatními zaměstnanci?
• Byznys: Jak se přebírá firma od táty - jde to vůbec, nebo se musí postavit nová? Jak se kombinuje obrat přes 100 milionů, rodinná firemní kultura, velmi specifické CX a individuální vztah k zákazníkům? Jaký business model je receptem na úspěch?
• Management: Jak se řídí firma přes hodnoty a strategie? Jak se předává nadšení a osobnost majitele a ředitele do týmu? Co z lidmi udělal přechod z intuitivního do vědomého řízení? Proč je rozvoj lidí klíčový, a jaké jsou požadavky na manažery i specialisty v takové firmě?
• Osobnostní nastavení: Jaký je rozdíl mezi Matoušem model 2020 a model 2024? Proč je důležité odpočívat? Kdy kombinovat rodinné a profesní kontexty, a kdy je lepší to naopak striktně oddělovat? Jak si v hlavě nastavit, že "krize je příležitostí k růstu" není jen fráze?

Snídaně: káva, čaj, voda, juice, bagetka se šunkou a sýrem nebo camembertem a brusinkami, nebo tortilla s vaječnou omeletou, koláč se švestkami a drobenkou, ovoce...

Program moderuje Jana Víchová

09:00-09:30 - společná snídaně (v ceně)
09:30-10:30 - moderovaný rozhovor
10:30-11:30 - moderovaná diskuse
11:30-12:00 - networking a volná diskuse

Cena: 500,- Kč

Registrace a přihlášení: buď mailem na info@extima.cz, nebo tady

Teorie, o které se v Extimě opíráme a na kterých stavíme naše produkty, jsou mnohokrát úspěšně ověřeny v praxi mnoha společností i v životech různých lidí. Rozhodli jsme se vám nabídnout společné networkingové snídaně se zajímavými osobnostmi, které mají zkušenost se systémovými změnami, mohou vás inspiroval, a posunout na vaší byznysové nebo osobní cestě.

A co o snídaních říkají účastníci? Tady je výběr z referencí: 

Excelentní koncept moderovaný skvělou a pohotovou Janou Víchovou, která vždy ví, jakou osobnost si pozvat a na co se ptát. Pestrý obsah a zajímavý rozhovor mě zatím vždy natolik vtáhly do děje, že na snídani samotnou jsem vlastně zapomněla. Ladně a s elegancí moderátorce vlastní jste vtaženi do tématu, přičemž přestáváte být pouhým posluchačem a stáváte se aktivně zapojeným, hloubajícím nad všemi těmi myšlenkami, které jste dříve třeba i měli, ale nevyřkli nahlas. Pakliže jsem v pozvánce četla o Ireně Zatloukalové jako o osobnosti, která roztleskává komunikaci, pak je toto označení naprosto trefné a výstižné. Spoustu vět, které zazněly, jsem si zapsala, odnesla a dosud je mám stále před sebou. Děkuji a těším se na případné další dopoledne plné inspirativních myšlenek!

Sophia Hiker, Business Development Manager, GT Energy

Snídaně pro mě byla velmi zajímavým konceptem. Moc si Vážím pozvání Matěje Linharta, které jsem intuitivně přijal, aniž bych nad ním usilovně dumal. Setkání se neslo v příjemném networkingovém duchu, moc děkuji Ireně Zatloukalové za inspirace z pole PR a komunikace a Janě V. za skvělé moderování, za kterým stojí nosné téma systemiky. Systemika byla i společným tématem většiny zúčastněných. Ze setkání si neodnáším nic menšího než zcela jiný pohled na smysl života. Děkuji!

Jakub Holšan, Senior Recruitment Consultant, Manpower

Moc jsem si užila skvělou Snídani s úspěšnou firmou, s Janou Víchovou a Danielem Hauptem. Jeho otevřenost, lidský a profesionální přístup k vedení lidí v jeho týmu mě nadchly. Děkuji Dance Babicové za pozvání, rozhodně to nebyla moje poslední účast na snídani Extimy a už teď se těším, co nového se dozvím na těch dalších!

Eva Heřmánková, regionální vedoucí, Golden Gate CZ

Měla jsem možnost zúčastnit se Snídaně s úspěšnou firmou s Danielem Hauptem a byl to pro mne výjimečný zážitek. Daniel i Jana mají dar zaujmout publikum svými autentickými projevy podloženými znalostmi i zkušenostmi a snídaně tak byla nejen inspirativní, ale také velmi praktická. Oceňuji zejména konkrétní nástroje pro osobní i profesní růst, které mají skutečný dopad. Pokud hledáte inspiraci, praktické vedení, hluboký vhled a profesionální přístup, snídaně a výcviky Extimy jsou tou správnou volbou.

Markéta Pichlová, jednatelka, Haven Insurance & Property

Jsem vděčná, že jsem se mohla s Extimou účastnit velmi podnětného setkání Snídaně s úspěšnou firmou, během kterého jsem načerpala spoustu inspirace nejen pro byznys, ale i pro život. Spousta myšlenek mne vedla k hlubokým úvahám a udělala jsem si množství poznámek, ze kterých stále čerpám. Potkala jsem se s inspirativními lidmi, užila jsem si celý nabitý čas naplno. Těším se na další setkání tohoto typu!

Martina Kačerová, advokátka, Caring Legal

Snídaně s úspěšnou firmou jsou pro mě místem, kde se setkávám se zajímavými lidmi, kteří, stejně jako já, hledají inspiraci a chtějí se vzdělávat. Baví mě se co nejčastěji vyskytovat v bublině lidí, se kterými mám podobný jazyk a myšlení. Méně to zatěžuje moje mozkové kapacity přemýšlením, co vlastně druhý mohl myslet tím, co říkal. Na Snídaních se v tomto směru můj mozek znatelně šetří a má tak více kapacit soustředit se na věci, které jsou pro mě opravdu důležité.

Jindřich Světnica, majitel, Futurist.cz