Snídaně s úspěšnou firmou: Dan Haupt, Digiteq Automotive

Je za námi v pořadí již šestá Snídaně s úspěšnou firmou, Jana Víchová tentokrát vyzpovídala Daniela Haupta z Digiteq Automotive. Dan je specialista na specialisty, na kreativce v softwarové oblasti - lidi, které často nejde motivovat jen penězi. A je v tom hodně dobrý! Kromě toho se mu podařilo vlastní systém řízení a rozvoje předat i do jiných oblastí mateřské firmy. A tak všichni, kdo specialisty řídí a rozvíjí, poslouchali, ani nedutali.

S Danem, bývalým technikem, který pro sebe objevil krásu práce s lidmi Jana mluvila o tom, jak je důležitá kreativita v jakékoli profesi, a že nejvíce práce odvedou kvalitní a pečlivě budované vztahy. Vlastně se po celou dobu bavili o něčem, čemu se říká „koalice“. Ty jsou z pohledu Dana alfa a omega kvalitní manažerské práce. A nejde jen o to znát a upřímně se zajímat o své vlastní lidi, ale mít také silné vazby s lidmi, kteří jsou často tzv. vnitřními influencery. Ať už jde o členy nebo členky týmu, kteří fungují jako klíčové komunikační uzly, nebo o tzv. stařešiny, kteří z druhé strany působí jako odborná a lidská kotva. Dozvěděli jsme se, co jsou kariérní stezky a jak s nimi Dan pracuje.

A jaká jsou Danova manažerská doporučení??

• To, co si můžete koupit za peníze, je příliš levné. Dávejte pozor na své zdraví včetně toho psychického. Je v pořádku pro své lidi zajišťovat i psychickou a terapeutickou profesionální podporu.
  
  
• Mějte ve firmě influencery, kteří jsou na vaší straně. Jsou to lidé, které dokáží posilovat a komunikovat vaše pohledy na věc. Potřebujeme mít jasno v tom co se děje, a potřebujeme, aby se týmem i firmou nesla komunikace v tom duchu, který chceme.
  
  
• V komunikaci není důležité to co je pravda, ale to, o čem se mluví.
  
  
• Zajímejte se o lidi. Opravdově. Buďte k nim i k sobě upřímní. Nehrajte žádné hry.
  
  
• Buďte zvědaví, protože inspirace může vypadnout odkudkoliv.
  
  
• Pokud lidem dojdou síly a nápady, převezměte to na dohodnutou chvíli za ně. Pokud má někdo v týmu toxickou osobnost a neumí s ní pracovat, je potřeba mu pomoci.
  
  
• Nebojte se zeptat a doptávat. Kohokoliv na cokoliv, je to základ práce manažera. Naučte to také své lidi. Většinou to neumí a pokud tuto dovednost najdou, hodně je to posouvá. Lepší jedna jasná otázka a odpověď než sebelepší domněnka.
  
  
• Když odpočíváte, odpočívejte naplno a soustřeďte se na odpočinek - stejně jako na když se soustředíte na práci.

Dane, díky!

Ve Snídaních s úspěšnými firmami a zajímavými lidmi budeme pokračovat, naše zásoba inspirativních lidí rozhodně není u konce! V říjnu nás čeká Petra Kačmarčíková Bakajsová z Gymnázium Kudykampus a ke konci roku Matouš Syrový z Koupelny Syrový.Snídaně s úspěšnou a inovativní firmou, která vytváří budoucnost mobility.

27. září 2024, 9-12 hodin, Scott.Weber Visionary, Plynární 1617/10, Praha 7

Hostem bude Daniel Haupt, manažer Digiteq Automotive, specialista na specialisty, který zvládá v ostrém, rychlém a na budoucnost orientovaném byznysu vychovávat, řídit a rozvíjet špičkové profíky. A pokud o Digitequ píšeme jako o inovativní firmě, o Danovi musíme psát jako o superinovativním manažerovi. To, jakým způsobem svoje lidi vede a řídí, jaké nástroje k tomu používá a jak o tom všem celém dohromady přemýšlí, je budoucnost managementu!

Čeho se určitě dotkneme:

• Sociální systém: Jak si v nadnárodním, a ještě k tomu automotive holdingu dá vytvořit prostor, v němž je manažer svým vlastním pánem? A je pak dobré své vlastní know-how sdílet dále do firmy?
• Byznys: Proč platí, že pro dobrý byznys jsou potřeba špičkoví specialisté (a manažeři!)? A co všechno je potřeba udělat pro to, abychom si je udrželi? A kolik to stojí?
• Management: Proč je klíčové neustále pracovat na rozvoji svých lidí, mít k tomu vytvořenou dlouhodobou strategii a hromadu moderních manažerských nástrojů? A netopí se občas někdo ve vší té superinovativnosti?
• Osobnostní nastavení: Co je hnacím motorem inovací, zlepšování a zkoušení neznámého? Proč se nespokojit s dobrým, ale chtít ještě lepší? A má to nějaká úskalí?