02. 04. 2026Aktualita
V červnu 2026 pro vás otevíráme další běh Manažerského výcviku určeného všem začínajícím a středně pokročilým manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří potřebují a chtějí rozvíjet a precizovat aktuální úroveň přímého vedení a řízení svých podřízených.
90 hodin v šesti soustředěních - 8 měsíců - skupina do 9 účastníků
První polovina výcviku je věnována teorii a tréninku (role manažera, manažerská strategie, manažerské rozhovory), v druhé polovině se pracuje supervizně s reálnou praxí účastníků. Součástí výcviku je i e-program Úspěšný manažer obsahující soft-skills techniky, principy a modely určené přímo pro manažerskou práci.
Absolvent Manažerského výcviku umí využívat manažerské myšlení a jednání ve standardních situacích v rámci své profese, pracovat s jednotlivcem a řídit spolupráci ve skupině v rámci firemních cílů, orientovat se v tomto systému a prokazatelně zajišťovat dosahování stanovených strategických cílů prostřednictvím svých podřízených.
Pokud chcete vědět víc, nebo se rovnou přihlásit, ozvěte se Matějovi Linhartovi (linhart@extima.cz, +420 724 749 989), postará se o vás!
Nejprve chci poděkovat za čas, rady přístup konzultantů na manažerském výcviku. Musím konstatovat a to bez nadsázky, že za celou dobu mého vzdělávání, tedy už od školních let, se mi nedostalo něco tak intenzivního, co by v pozitivním tolik měnilo můj pohled na svět, na lidi a na mě samotného. Manažerský výcvik pro mě znamenal zásadní a praktický krok v manažerské kariéře. Šlo o velmi intenzivní, avšak výborně strukturovaný proces. Teoretické základy se okamžitě promítaly do modelových situací z manažerské rutiny. Hlubší zamyšlení nad souvislostmi a plné nasazení při plnění úkolů vedly ke změnám mého myšlení. Za největší přínos považuji pochopení role týmu jako hlavní výkonné složky. Místo vlastní operativy se nyní soustředím na rozvoj lidí a delegování. S tím souvisí i můj nový přístup k týmovým poradám a individuálním rozhovorům. Díky získanému klidu a nadhledu dokážu více vyžadovat i chválit a zároveň důsledně odmítat nedobře odvedenou práci. Výcvik vřele doporučuji všem manažerům s touhou se rozvíjet. Není to jen „další školení“, ale intenzivní workshop plný silných AHA momentů a zpětné vazby. Doporučuji společnostem, které berou rozvoj zaměstnanců vážně. Přináší totiž okamžitě aplikovatelné postupy pro posílení firemní kultury a manažerské efektivity.
Jaroslav Cakl, manažer technického rozvoje a digitalizace, Mateza
Do Manažerského výcviku jsem vstupoval jako talent, který se měl teprve rozvíjet do své první manažerské role. V průběhu jsem si uvědomil, že práce manažera není jen o rozdělování práce a úkolů, ale hlavně o rozvoji lidí tak, aby tým zvládal dlouhodobé cíle. Začal jsem vědomě používat nástroje jako intervalové řízení, SMART zadávání nebo práci s tvrdým jazykem. Úplně největším překvapením pro mě bylo natáčení na video při nácviku intervalového řízení — vidět sám sebe „v akci“ mi otevřelo oči víc, než jakákoli teorie. Výcvik mi pomohl k větší sebereflexi i sebevědomí — dnes si mnohem víc hlídám, jak komunikuji, a principy z Extimy se snažím použít jako přirozenou součást práce. Doporučil bych manažerský výcvik každému, kdo chce poznat správnou cestu vedení týmu a věřím, že jeho dopad může být i osobní, nejen pracovní.
Lukáš Sýkora, facility manager, Schäfer - Menk
Manažerský výcvik pro mě byl velmi přínosným a inspirativním obdobím - měl jsem možnost nahlédnout na vedení lidí z nové perspektivy a systematicky rozvíjet vlastní manažerský styl. Líbila se mi kombinace přátelského, profesionálního a zároveň velmi praktického přístupu konzultantů Extimy. Výcvik mi pomohl lépe pochopit, jak vytvořit funkční manažerský model a co opravdu znamená tým vést, nejen ho řídit. Došlo mi, jak důležité je věnovat energii strategii a rozvoji lidí a neztrácet se v každodenní operativě. Manažerský výcvik bych doporučil každému, kdo chce posunout své manažerské dovednosti z úrovně “reakce” na úroveň “záměr”, a firmám, které chtějí podporovat zdravé a dlouhodobě udržitelné vedení týmů.
Radek Bělohradský, engineering manager, Connect Group
Po několika měsících intenzivní práce jsem úspěšně dokončila manažerský výcvik s Extima CZ a musím říct, že mi tento program zásadně změnil pohled na to, jak vést lidi a jak přemýšlet o jejich rozvoji. Velké díky za tuhle transformační cestu! Uvědomila jsem si, jak moc důležité je mít ve věcech systém. Nejen pro samotné výsledky, ale hlavně proto, aby se lidé mohli v práci posouvat, růst a sami přicházet s řešeními. Jak je zásadní tým motivovat, pracovat na jejich rozvoji a posouvat se společně s nimi. Dobrý manažer není ten, kdo vše řídí a kontroluje, ale ten, kdo dokáže vytvořit prostředí, kde se lidé cítí kompetentní a motivovaní. Velké díky patří celé Extimě za skvělý program a také všem kolegům z různých oborů, které jsem během výcviku poznala – právě jejich zkušenosti mi přinesly spoustu nových pohledů a inspirace. Byla to cesta plná uvědomění, praktických nástrojů a sdílení. A já se moc těším, až to všechno přenesu do praxe a dál budu posouvat náš tým studijního poradenství i službu, kterou děláme, na další úroveň.
Kristina Pazderková, manažerka studijního poradenství, NEWTON University Group
Manažerský výcvik pro mě byl velká zkušenost, a to hlavně proto, že nebyl jen o prázdných teoriích, ale předal mi skutečně využitelné nástroje, které na denní bázi využívám. Hodně mi pomohlo zpomalení a uvědomění si, co vlastně jako manažer předávám do svého týmu. Dost jsem si uvědomila, s jakým přístupem chci své lidi řídit. Díky tomu se mi podařilo změnit některé svoje zvyky a víc zapojit lidi kolem sebe. Nejvíc jsem ocenila přátelskost, otevřenost, prostor zkoušet věci „nanečisto“ a taky práci s ostatními členy skupiny. Člověk zjistí, že v tom není sám a že situace, které jsem řešila, řeší i někdo jiný. Odnesla jsem si nástroje i sebevědomí do náročnějších rozhovorů, které už dnes zvládám s větším klidem. Umět rozvíjet své lidi mi už dnes přijde jako neodmyslitelné know-how každého manažera, který se chce posouvat. Doporučila bych výcvik každému, kdo nechce lidi jen řídit, ale opravdu je vést. A pro firmu je to podle mě investice, která se vyplatí, protože manažeři se učí vést týmy způsobem, který má dopad na energii a výsledky celé firmy.
Kristýna Adamovičová, projektová manažerka, GARTAL Stavební
