Máme za sebou premiérový Manažerský seminář s Petrem Hložánkem: Situací, kdy se manažer fakt nadchne (nebo zblázní) a začne tlačit přes hranu, vůbec není ve firemních systémů málo. Když se pak on nebo jeho lidi začnou hroutit, je o zábavu postaráno. Své o tom ví Filip Špindler z GT Energy a spolu s Petrem Hložánkem dávali dohromady vše, co by měl manažer o tématech vyhoření a work-life balance (WLB) vědět a co by fakt měl umět:
Filip má osobní zkušenost se členem týmu, který už byl na hraně. Představil nám, jak to celé proběhlo: co (ne)viděl, co (ne)dělal, kdy rozdmýchával a kdy hasil. Skvělá příležitost probrat, co se vlastně stalo, a začít stavět postup, co příště (ne)dělat.
Vyhoření je přirozená reakce organismu. Nejde o chybu ani lenost. Nevzniká z jednoho těžkého úkolu. Je důsledkem neustálého tlaku – obvykle manažera, který dává mnoho úkolů, všemu říká priorita, mění zadání. Při neplnění tlačí víc. K tomu se přidá chaos – stovky mailů, schůzek...
Vyhoření se nestane ze dne na den. Je to proces, který se přes fáze excitace, optimalizace, zamrznutí dostane až k vlastnímu vyhoření. Na začátku slyšíte: Další projekt? Zvládnu šéfe! Pak přijde cynismus: No jasně, kdo jiný by to tu měl zachraňovat? Následuje frustrace: Kolik mám nepřečtených mailů? Nevím, 1000? A začínají se objevovat chyby. Fyzické obtíže přicházejí hned potom.
Nejlepším řešením vyhoření je nepotřebovat jej řešit. Důležitý je opravdový zájem o partnera v okamžicích, kdy se nic neděje. Pravidelné a aktivní otevírání otázek Jak stíháš? Zakomponovat work-life balance do objednávek zadavatele. Poctivé sledování, co je u partnera obvyklé a co už ne. Pokud od známého pařiče uslyšíte: Dneska s váma nejdu, musím…, je to minimálně zdvižený prst. Zároveň je dobré přemýšlet i o tom, zda je okolní systém nastaven optimálně a nevytváří neúměrný tlak.
Jak se začnou objevovat reálné chyby, je potřeba začít zjednodušovat zadání na menší kroky a hlídat, zda a jak partner stíhá. Pozor na plaváčky, plány a kontrolní body jsou kámoš!
Když už se blíží fáze zamrznutí, je na čase požádat o pomoc odborníka. Podporovat partnera v setkání s psychologem, terapeutem, firemním lékařem.
A manažer? Jeho přístup se nezbytně zrcadlí do týmu. Takže vše, co platí pro partnery, platí i pro manažery
Další Manažerský seminář nás čeká v říjnu, podrobnosti tady.
25. června 2026, 10-17h, v prostorách Extimy CZ - Budějovická 1155, 25242 Jesenice u Prahy
Co jsou příčiny a projevy vyhoření?
Jak rozpoznávat první signály, že něco není ok? A jak s nimi pracovat?
Jak nastavovat objednávky zadavatele, ať už krizové nebo rozvojové, které v sobě WLB implicitně obsahují?
Jak (a kdy a proč) upravovat manažerský přístup a styl v souvislosti s přetížením?
Jak vést intervalové řízení s partnerem, který je na hraně (nebo za ní)?
A jak si hlídat vlastní vyvážení zaměření na výkon a na životní pohodu?
Manažerské semináře - Témata, která v managementu rezonují, a konkrétní případy manažerů, kteří tato témata řeší ve své praxi. Pro udržení manažerské kondice.
Semináře jsou určeny pro účastníky a absolventy Manažerských výcviků Extimy, kteří se chtějí udržovat ve své manažerské kondici, posílit své znalosti a sebejistotu v konkrétních manažerských oblastech. Zároveň jsou semináře inspirativním prostředím pro rozvoj manažerského myšlení a jejich výhodou je možnost čerpat a získávat zkušenosti od ostatních.
Každý seminář je rámován konkrétním tématem a hostem - manažerem, který dané téma ve své praxi dlouhodobě a systémově řeší. Seminář je pak pestrou kombinací různých stylů práce:
Sdílení a výklady existujících modelů, principů, postupů a technik, které v rámci daného tématu mohou v praxi rozšiřovat možnosti.
Skupinové supervize případu či videonahrávky hosta.
Sdílení zkušeností - co, komu a jak ne/funguje a proč to tak je, inspirace praxí.
