Jak pracuje moderní manažer?

Koronadoba přinesla mnohé. Z manažerského hlediska, krom řady restrikcí, zejména nutnost změny v přístupu k dosahování výkonu. Zjednodušeně řečeno, lidé sedí doma na home officu a prostě jim nevidíte přes rameno - nemůžete si je „kdykoliv“ zavolat a řešit s nimi problém. Mluvíte-li se šéfem (po Skypu), nemůžete je požádat o „okamžité“ dodání podkladů, nevíte, zda pracují hodinu, dvě, či deset. Koronadoba tak odhalila jeden nešvar, který je v manažerském prostředí poměrně častý - „dosahování výkonu prostřednictvím svého vlastního výkonu“. Pár příkladů - vymýšlení, zadávání a kontrolování úkolů, vytváření nebo dotváření reportů, řešení „malicherných“ potíží na nižších řídících úrovních (hele, to já nemůžu dodat, když on mi neposlal…), vymýšlení postupů, jak řešit problém, a mohl bych pokračovat do nekonečna. Tento „výkon specialisty na něco“ pak manažerovi spolkne klidně 40 % času. Když se k tomu přidá administrativní činnost, kterou si buď manažer vymyslel sám, nebo mu ji vymyslela firma, najednou „nemá čas“ na nic jiného.  Jak z toho ven? Přestat lidi úkolovat a vymýšlet věci za ně. To ovšem vyžaduje, aby byli kompetentní, byli schopni přebírat odpovědnost a dodávat očekávané výstupy. A jsme u jádra věci. Manažer musí vytvořit strategii pro své lidi/oddělení - kdo bude jakou roli (! ne popis práce) naplňovat, jak v ní musí fungovat, jak se chovat, jak musí přemýšlet. A v druhém kole pak musí pracovat na dosažení této kompetentnosti – věnovat čas na vedení a rozvoj svých lidí. Pak se dá mluvit o „dosahování výsledků prostřednictvím lidí“, o tom, co je podle mého názoru rolí manažera ve firmě a proč si jej firma najímá a platí.

spustit video - Role manažera

Chcete dosahovat výkonu strategicky a prostřednictvím lidí? Víte jak na to, ale nedaří se Vám to v praxi realizovat? Nebo nevíte kde začít? Kontaktujte nás, poradíme Vám jak na to.